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后疫情时代,中国人力资源的发展趋势(三)

来源:百习而见 时间:2022-06-23 作者:365人力资源网-免费发布招聘求职信息 浏览量:
而文化打造,做风控,做人效提升,做业绩贡献,是未来人力资源专业的结果价值导向。


(4)理念层

1.泛人力资源

泛人力资源是指,未来很多销售和运营会转岗做HR。

事实上,华为、阿里的HR都是这种路径。

2.人人都是HR

未来的工作,会围绕人力资源的理念开展。

未来人人都应该是HR,很多专业的HR,可能都不是人力资源专业出生的。

不管是从事运营、财务、人力,还是销售,做产品的岗位,都应该具备人的思维,以人为本,研究人心、人性、需求、欲望。

从而满足人的需求,最终达成人的目标。

百习而见人力资源管理体系的核心,与华为、阿里体系基本一致,秉持经营业绩思维、公司运营思维、人人都是HR的思维。

在未来5-8年,作为人力资源从业者,要善于精准把握时代脉搏,选择个人职业发展路径。

否则,时间往后推移七八年,发展基本定型后,再想改变可能会很艰难。

三、个人如何把握时代脉络,做好个人选择

(1)顺势而为

1.在选择企业时,建议把握民企爆发和国企改制的机会,优先选择这类企业。

2.在选择行业时,建议优先选择朝阳企业、永续企业、风口企业。

3.在选择老板时,建议跟随有前途、有个人魅力的老板。

(2)升级理念

1.转变认知,提升底层思维

未来,不管是做运营、销售、产品、财务或者HR等,提升底层思维能力,是人人都需要的能力。

底层思维是指,个人的逻辑思维能力,对事物的分析、选择、判断、决策,以及对人的判断分析、自我规划等等综合能力。

2.从思维和理念层面,做好即插即用

未来,是一个不断变化的时代。倘若还抱着慢慢适应的心理,大概率会被时代抛弃。

作为HR需将各大模块之间的底层逻辑打通,无论是做绩效,还是做招聘,能做到在各大模块中快速切换,像万能充一样即插即用,将个人专业能力最大化发挥出来。

3.适应快速调整

市场是一个动态变化的过程,未来市场变化瞬息万变,企业有可能从500人快速转化为30人。

公司会随时做出组织架构和业务经营模式的变化,以及人员的调整。

因此,人力资源从业者要做好随时适应企业调整的准备。

4.时刻关注客户

时刻秉持客户思维,始终关注外部客户的价值。

作为职能部门,人力资源想更好的支撑业务部门,首先应该清楚了解客户的关注点,为什么掏钱买单。

方能知道招人、选人、用人、留人的关键点。

未来人力资源需应该走精准路线,而不是胡子眉毛一把抓。

那么,置身于瞬息万变的时代,很多人会对于未来发展感到迷茫困惑。

到底,人力资源未来的发展方向在哪里?

四、关于个人提升的几点建议:

根据技能水平范畴,我们将HR分为四个段位:修身、齐家、治国、平天下。

每个阶段对个人能力的要求也会有所不同。

可根据自身的实际发展定位,对号入座选择相应的成长路径。

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(1)修身,勤修内功,夯实基础,成为一个合格的专业经理人

1.逻辑思维能力:对事物归纳、总结、汇总、分析以及根据这个做决策的能力。

2.自我管理能力:对自我目标的分解和调整,以及实现的达成路径。

3.人才盘点能力:能够精准把握每个人的需求,知道每个人心中所想,了解每个人的特点,人心、人性、需求、欲望。

(2)齐家,指管人的能力,成为一个合格团队经理

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