由于工作的关系，我常常会接触一些经理人，有时候和他们一起工作，有时候要参加他们的一些活动，包括会议、商务活动、聚会等。以及自己做职业经理人的经验，总是感觉到经理人在工作中有四个关键点特别需要注意，尤其是年轻的经理人。
目标VS目的
相当多的经理人非常重视目标的达成，也许是出于公司考核的要求，他们会想方设法完成任务。
但是，他们却会忽略或者忘记实现目标的目的是什么。这就有点本末倒置，失去了做事的根本要义。
目标没有目的重要，目标只是达成目的的手段，或者是一种过程，或者是一种阶段性的任务。
当然，目的的实现必须要通过目标的不断达成来完成。保证目标的实现并没有什么不对，只是这个目标必须是我们实现目的所需要的，如果背离了目的就不是我们所需要的目标。
属下为什么长不大？
我看到过一些经理人，总是把自己的手下当小孩子看，大包大揽，甚至婆婆妈妈，低估了属下的智慧，没有给属下成长的机会。
我始终认为，经理人就是经营好自己理好他人。在做好自己的角色扮演的同时，必须管理好属下。管理好属下并不是过度的控制，而是要尽可能授权给属下，让属下有独立思考，锻炼的机会，发挥才能的空间。
好的经理人还要学会教导属下，培养属下的各种能力，而不是抱怨属下的不是。我们常讲，属下不行，上司无能。只有无能的经理人，才会在属下面前不断的表演，尽情地展露自己的才华，以获得属下的拥戴。
事实上，好的经理人首先是靠自己的人格魅力，其次是自己的专业能力，最后才是通过权力来影响属下。所以，管理者的管理水平不是取决于自己，而是取决于他的管理对象。这就是管理因人而异，管理以人为本。
专注过程，把握结果
经理人的价值往往是通过结果来体现的，这就导致了一些经理人只重视结果，而忽视了对于过程的关注。
还有一些经理人恰恰相反，他们总是把过程做得非常圆满，但却总是不能保证结果的达成。
这两个极端的经理人，都是不够成熟，或者不够理想的经理人。前者目标性太强，不够重视过程的精彩与完美；后者只在乎过程的漂亮，花里胡哨，却不能保证结果的实现。
较为理想的经理人是，专注过程，注重细节，对其中的每个小的结果都有所把握，最终的成功是顺理成章，水到渠成的事情。
经理人的综合平衡能力也是极其重要的，因为任何结果的产生是需要细小的过程来实现的。只注重结果的西方式管理，也许并不适应中国的国情，而太过关注过程的东方式管理，也许就会忽略最终的结果。
控制节奏
作为经理人，手头掌握的资源总是有限的，必须利用有限的资源创造更大的价值。时间就是我们不可逆转，不可再生的资源之一。
就目前我们中国的企业管理来说，主要的还是对效率的提高，通过效率的不断提升来保证效益的实现。这就对我们经理人提出了一个要求，必须控制工作和生活的节奏。
没有节奏感的工作其实是极其乏味的。美国人是将生活和工作分开来的，在他们看来生活就是生活，工作就是工作。而对于我们中国人来讲，工作就是生活的一部分。
经理人控制工作节奏是提高效率的一种方法，祖先们早就讲过了，文武之道，一张一弛。
太多的人由于工作的压力和紧张，而患上了这样那样的精神疾病。我赞同，工作时全神贯注，一丝不苟；完成任务就要有自由的时间和空间。也许，这就是现代人的生活观。（何东征）
2009-08-18于金华
