上周，一直都行走在客户企业里，关注的是企业员工队伍的建设和管理团队的重组。这是每年开工后我们所要面对的首要问题，这几年似乎更加紧迫，更加重要了。员工是一个问题，经理人是又一个问题，他们都去哪儿呢？
是呀，都去哪儿呢？
经理人向左，老板向右
有机会帮助客户企业进行招聘面试，其间都会涉及一个问题：为什么选择离开原来的公司？
经理人都会有这样那样的理由，有的客观的，有的是主观的，有的比较委婉的说是自己的问题，有的更为直接的说是老板的理念跟不上时代的发展。千奇百怪，不一而足。却也只是一面之辞，权且听听罢了。
不论说出来的理由如何，总结起来就是，人各有志，大路朝天各走一边。相容不下，难以在同一个平台上，施展才华，各显神通了。
由此，就只能得出一个结论，企业和员工没有达成共识，没有能够在同一个方向思考问题。
在我们员工职业化程度不够，外部环境发生巨大变化，企业转型发展的情势下，聚焦目标，协同共赢，才是我们的出路，也是必然的方向。
实现共赢，就必须满足相互的需求，不能一味地追求单边最大化。硬件建设良好，是一个必要的条件，更为重要的是软件和环境的建设。我们只重视给员工发物质性的工资，却忽略了员工的精神性需求，没有给予员工心理性的工资，付出的再多，也是徒劳无益的。用一个不成熟的经理人的话说，谁给的钱多就给谁干。这山看那山高，此处不留爷，自有留爷处，跳槽就是一个必然的选择，用脚投票是无奈之举。至于那些不讲诚信的企业行为，就是咎由自取了。
好企业，一直不缺人，自然也不缺人才。家有梧桐招凤凰，留人留心。新时代的员工，需要的是环境、成长、激励、文化等。如何创造更加美好的生存软环境，关爱员工，激发创造力，多一些心理上的帮助，给予心灵的安慰，对老板来说是一个必须面对的挑战。自己不改变，世界永远都不会改变。
遇见你是我的缘
万事可期不可求，人与人的相遇也是一种缘分。所以，古人才说，千军易得，一将难求。
早年间，我们还处于机会价值时代，市场稀缺，产品就像皇帝的女儿不愁嫁。粗放管理，重经营轻管理，只要把产品生产出来就可以了。
时代变幻，时光不再。消费者越来越成熟，人们的消费理念也发生了巨大的变化，市场疲软，客户不给力，产品过剩。精细管理，老板需要学会弹钢琴，一手抓经营，一手抓管理。经营企业就是经营人性，管理企业就是管理人心。人是企业最可宝贵的资源，员工是企业的财富。
产品时代，我们常常讲，以质量求生存，以质量求发展。大家搞了ISO质量认证体系，却是徒有形式，为了拿证而拿证。持续改善，是需要执行力和坚持力，事情总是需要人来做。
如今可是在讲，以人才求生存，以人才求发展。十年树木，百年树人。那么人才从哪里来呢？谁都知道，一是培养；二是招聘。结果呢？急功近利，杀鸡取卵，导致机会来临，无人可用。
培养人才是一个漫长而艰巨的系统工程，得先要有苗子，缺乏规范管理，没有必要的评价体系，跟着感觉走，却往往感觉失误，看人走眼，怨天怨地。培养不得法，一味的零敲碎打，接受了一些本不该的课程，就像人吃错了要一样，难以成就。甚至，太过的相信所谓的忠诚度，依靠所谓的“亲信”，其实也难以成就事情。选、用、育、留人是一项需要付出心血的长期工作。
企业管理是需要建立一套规范化的体系，依靠系统支撑企业的发展，绝对不是依靠所谓的“神灵”，贬低内部员工，外来的和尚好念经，结果却会把经念外，成为歪嘴和尚。“新官上任三把火”，轰轰烈烈闹革命，基于建功立业，结果革命革到了自己头上。拍马走人的经理人，留下了一个难以收拾局面，还得老板自己来收拾。
规范管理，就是要如现代管理之父彼得.德鲁克所言，企业不需要激动人心的事情发生。由“摸着石头过河”到顶层设计，企业管理进入战略时代，智慧决定成败。健康的企业组织需要健康优秀的人才，卓越的企业需要优秀的人才。经理人需要经营好自己，理好他人。韩国三星集团强调能力第一，俗话说“打铁还的自身强”。同时，经理人需要培育好人才，包括培养和开发自己的潜能，努力使自己成为企业发展的推进者，成为企业不可或缺的人才。
认同老板，就是认同自己，既然选择了，就必须全力以赴，不畏艰难，追求卓越。企业转型升级，最大的挑战就是人才，是经理人的成长。老板最为投资者，只是提供了一个平台，经理人是企业这个舞台上的主角。深圳万科王石在企业管理中引进职业经理人机制，他说自己是职业经理人。我们需要更多的职业化的经理人，诸如唐骏是我们的榜样，也是我们的标杆，包括原美国通用公司总裁，被誉为全球第一CEO杰克.韦尔奇，都是值得我们学习的。经理人的成长，制约着企业的成长，是一个需要突破的瓶颈。
一周时间里，我面试了将近百多位的经理人，有一种深刻的隐忧。这是挑战，也是机会；是压力，也是未来。经理人的职业化，是大势所趋，人心所向，是时代的需要。海尔总裁张瑞敏先生说，没有成功的企业，只有时代的企业。与时俱进，与企业共成长，带领员工成长，促进企业发展，责任所在，义不容辞。
放弃我是你的错
不抛弃，不放弃。这是一种品德，也应该成为我们经理人的素质。唯有坚持才有希望，积极面对困难的工作，泰山压顶不弯腰才是担当。
一个人不训练好自己的游泳技术，只是不断的更换游泳池，那是不会有所长进的。
一个经理人没有定力，只是左顾右盼，首鼠两端，也是难以做好自己的工作，是不能担当起自己的责任的。
我有一个坚定的信念，就是不要轻易地放弃自己，给别人机会，就给予自己希望。那些频繁跳槽的经理人，不做思考地选择，把自己变成“职场流浪汉”，是对自己的不负责任，也是对他人的伤害。
专注、专心、专业是经理人的基本素质。学会自我沉淀，独立思考，才能培育内心强大的力量。混迹与劳务市场，通过猎头公司自抬身价，却不提升自我能力，修炼品德，诚信缺失的经理人，终会被这个越来越透明的市场所淘汰。
在我们面试的过程中，有的经理人常年把自己的简历挂在人才网上，把自己变成一条鱼儿，等待上钩；有的经理人参加招聘会，人才没有找到，工作没有完成，却把自己招聘出去了；有的经理人骑驴找马，心无定力，像蝴蝶一样飘来飘去；有的经理人拿着公司的薪水，却做着自己的事儿……甚至连工作都不交接，动辄拍马走人。我们都会埋怨和指责老板，却不去检讨自己的行为与心灵。要求别人，先要学会要求自己。
人生是一场相互协作的马拉松赛跑，路遥知马力日久见人心。是骡子是马，拉出去溜溜。老板和经理人是一种相对的角色，人人都是自己命运的老板，人人都是自己的经理人。规划好自己，掌握绝好的安身立命的本领，拥有积极的态度，面对一切，选对平台做对事，经理人还是会大有作为的。而老板的梦想，就更好地成就他人，以此造就自己。（何东征）
---2014-02-18于义乌
