一、背景
随着90后、00后逐渐成为职场主力军，传统科层制管理模式与新生代员工的价值诉求冲突日益凸显。据《2023中国职场代际调研》显示，76%的新生代员工因“缺乏成长空间”或“领导风格不适配”选择离职；管理者普遍反馈“目标对齐难”“激励手段失效”“沟通成本激增”等痛点；企业面临“高离职率削弱团队稳定性”与“创新乏力制约业务增长”的双重压力。数字化与VUCA时代要求组织提升敏捷性，而新生代员工的创造力、数字敏锐度正是转型关键驱动力；重构管理范式，从“控制”转向“共生”，成为释放人才红利、实现可持续增长的必选项。
本期培训旨在帮助企业管理者跨越代际认知鸿沟，将挑战转化为组织进化势能，打造“新生代愿全力奔跑，组织能持续受益”的双赢生态。
二、活动组织
指导单位：金华市人力资源和社会保障局
主办单位：金华市人力资源服务协会、浙江省金华人力资源服务产业园
承办单位：浙江猎鹰人力资源有限公司(www.zjlyhr.com)
协办单位：各区（市、县）人力资源协会
三、培训主题
企业新生代员工的有效管理范式：从代际差异到价值共创
四、培训时间
2025年3月30日（周日）14：00-16:30时
五、培训地点
浙江省金华人力资源服务产业园B1栋二楼（金东区多湖街道金源街505号）
六、培训目标
（一）认知升级：理解新生代员工的价值观、行为特征与职业诉求。
（二）策略转型：掌握适配新生代员工的领导力模型与管理工具。
（三）文化适配：构建包容、创新、赋能的组织生态，提升员工归属感与效能。
七、培训对象
企业中高层管理者、HRBP、团队负责人、储备干部
八、参与人数
暂定100人
九、培训形式
以讲座形式进行，特邀企业运营管理资深实战专家何东征老师分享，并与学员们互动交流。
十、核心内容
1.现状与挑战-为什么传统管理失效了？
2.新生代员工特质画像-从“工具人”到超级个体
3.管理范式转型框架-从管控到共创的实践路径
4.实践工具包-活学活用管理工具
5.风险预警-避免踩雷区
十一、活动费用
本期免费
十二、报名方式
扫码接龙报名，报名截止时间：2025年3月28日，如有疑问，请联系陈老师，手机/微信：13396796912
何东征老师简介
[职业经历]
港资、台资、中日合资，生产制造企业管理实战经验（从厂长到总经理助理）
私营生产制造型企业运营管理实战经验（从营销经理、生产副总到总经理）；
27年企业管理咨询与培训实战专家（从1996年参与到主导管理咨询项目，服务百余家企业）
18年管理咨询与培训公司及电子商务有限公司企业主（首席咨询师、培训师与董事长）
【职业荣誉】
义乌工商学院客座教授
国际注册咨询师（CMC）
金华市作家协会会员
国际注册高级培训师
国际注册高级职业经理人
高级经济师
高级经营师
第18届浙江省经营管理大师
EAP咨询师
[主要经历]
（台资）利昌饰品有限公司——总经理助理；
（台资）怡美饰品有限公司厂长——营销经理；
（中日合资）西安华翠珠宝有限公司——厂长、副总经理；
(港资)千千(忠信宝石)饰品有限公司——营销副总经理；
新光企业——营销副总、董事长特别助理；
华鸿控股集团有限公司——总经理。
现任：自由咨询师、培训师
[社会荣誉]
1987-2008年被评为中国企业教育培训五十强培训师；
2006年荣获中国培训竞争力排行榜“中国十大最具竞争力培训师”称号；
2006-2018年连续12年荣获“浙江省优秀咨询师”称号；
2008-2010年荣获“浙江省中小企业优秀创业指导师”称号；
2008-2010年入选《中国管理咨询专家500名》一书；
2012年被评为“第18届浙江省经营管理大师”
2016年入选国家级中小企业管理咨询服务信息库专家。
主要研究领域：
企业综合治理、战略管理、组织管理、企业文化、人力资源管理、生产运营管理、精益管理
出版专著：
《老板，就该这么干》、《微思微言微管理》、《共赢商城义乌》、《管理·咨询义乌》、《赢利法》、《经理人行动手册》、《走过自己》
创作歌曲：
《风里雨里》、《我们是CST》、《山那边是太阳》《说好了，一起去西藏》、《一帆风顺》、《我们一起走》、《梦想的路上》
著述成果：
有100余篇论文在《深圳特区报》、《经济视点报》、《浙江经济报》、《人民日报》、《中国商人》、《商界》、《致富经》等报刊杂志发表，并被多家媒体转载。
主讲课程：
本土化·实战·卓越服务的·专业管理咨询团队。
□《如何做一家小而美的企业》
□《老板就该这么干》
□《老板的日常工作管理》
□《老板思维决定企业发展》
□《经营&管理》
□《企业战略管理》
□《营销·推销与谈判技巧》
□《工厂数字化管理》
□《阿米巴经营管理》
□《全面精益化管理》
□《隐形冠军的企业文化建设》
□《识人之术与用人之道》
□《高绩效团队的精神激励》
□《传统文化与现代管理》
□《公司的有效运作》
□《有效的企业管理》
□《企业文化智胜方略》
□《中小企业绩效管理实务》
□《改变会议、改变管理》
□《沟通创造价值》
□《生产运营管理》
□《TQM全面质量管理》
□《安全管理实务》
□《现场6S管理实务》
□《成本管控与效率革命》
□《流程优化与管理改善》
□《生产计划与物料管理》
□《海尔OEC管理法》
□《工匠精神下的高效执行力》
□《目标与计划管理》
□《企业选、育、用、留人之道》
□《如何缔造企业卓越执行力》
□《中小企业营销困局与出路》
□《销售团队建设与执行力》
□《品质再造与成本管控》
□《用订单统筹工作》
□《如何做好业务订单台帐》
□《如何做好订单评审》
□《如何做好跟单管理》
□《如何做好生产订单排程》
□《如何做好物料计划管理》
□《如何做好物料盘点和仓储管理》
□《如何开好订单协调会》
□《如何开好生产早/晚会》
□《如何做好TPM设备管理》
□《如何做好生产作业管理》
□《如何促进生产效能提升》
□《如何做好作业指导与训练》
□《如何做好订单结案管理》
□《如何做好班组品质管理》
□《班组长的日常工作管理》
□《现场改善管理10条训诫》
□《回归现场以天为单位做好管理》
□《如何做好现场6S管理改善》系列
□《成为合格的班组长》系列
□《管理者的角色认知》
□《管理者的基本素养》
□《管理者的基本技能》
□《管理者的沟通艺术》
□《经理人与组织》
□《在组织中以团队方式成长》
□《职业生涯规划与目标抉择》
□《要管理，更要领导》
□《新时代工匠精神解析》
□《用好工具做好管理》
□《赢在执行，成在细节》
□《目标引领一切》
□《向标杆学习，做好述职报告》
□《用95后思维做好管理》
□《高效的工作方法》
□《卓有成效的一分钟管理》
□《人员招聘和离职管理》
□《新时代员工激励管理》
□《在职场上体现价值》
□《做好员工》
□《员工精神》
□《成为合格的企业人》
□《做一名受企业欢迎的员工》
□《做更好的自己与责任同在》
□《形象使你价值倍增》
□《匠心成就未来》
□《做一个有良知的人》
□《因为感恩，所以尽心》
□《情绪管理和心理减压》
□《营销管理》
□《新营销时代，在哪里卖什么？》
□《营销史记—从卖的多到卖得好》
□《企业有效的参展》
□《有效的客户管理》
□《现代门店管理务实》
□《销售源于自信》
□《做一名专业的销售人员》
□《商务礼仪与客户投诉管理》
□《商务谈判与沟通技巧》
□《秀饰真我，饰品销售技巧》
□《店长的日常工作管理》
说明：
□可根据企业实际情况或企业要求进行专题诊断调研，定制课程内容，组织培训，专注内训，提炼内功。
