春天来了，天气转暖，花开花香，一片繁荣景象。站在新的节点，时空转换，常常会想起一些人来，特别是一些自己尊敬的人物来。却在不知不觉中发现，有的已经远离了人们的视线，甚至永远的消失，人们不愿再提起他们。想来都有点儿悲哀，尤其是面对全球金融海啸和经济危机，在这个寒冷的冬季，需要信心重塑，提振精神的时候，总有点不相信自己的判断，不知是自己欺骗了自己，还是别人拿走了我们善良的信赖。
由于工作的原因，在为企业做咨询服务的过程中，我们会常常和企业主接触，和老板们进行深度的交流。总会为他们的创业激情所感染，为他们的不同的却近乎同一版本的创业故事所感动，敬佩他们的胆识和魄力，同时也为他们的迷惑而担忧。也理解了我们老祖先所讲的一句话，知人者智，知己者明。难怪毛泽东会讲，人贵有自知之明，孔圣人会说这样的话，吾日三省吾身。看来，一个人要了解自己，并不是那么容易的事情。
掌握了相当的社会资源的企业家，要承担的责任很多，社会责任、行业责任、企业发展的责任等等。最为根本的恐怕还是对自己负责的责任。在给企业的经理人培训的过程中，我常会讲经理人就是要经营好自己理好他人，首先是经营好自己，其次才是理好他人。同样，作为管理者，我也强调管好自己理好他人，管理就是理好过程管住结果。其实，就是要求经理人要做好对自我行为的约束。经理人尚且如此，企业老板就更不用说了。道理上也许并没有错，事实上由于人们的浮躁心理，急功近利的行为，往往不能理性思考，决策的成本不足，草率行事。拍脑袋作决定，拍胸脯表决心，拍屁股走人的“三拍”管理，最终会付出巨大的代价。经济危机中倒下或陷入瘫痪的企业中，有相当一部分并不是企业自身的问题，而是企业家的问题。
在和不同行业不同层次的企业老板交流的过程中，深深感到制约企业发展的诸多因素中，企业家自身占了相当大的比重。企业自身没有突破，企业就不会有升级的空间。那么，企业家如何做好自我的管理呢？
前几年我先后参与了义乌本土一些企业的CIS策划和执行的过程，并主导了一些项目的实施，诸如新光、华鸿、百事得、振汉袜业等。如果将企业当作一个社会的产品来看的话，那么，这个稀有的产品就应该在以下几个方面进行必要的规划和管理。
企业家理念识别
企业家的理念思想是一切的本源，思想决定行为，思想力也决定了一个企业的生存力。优秀的企业家往往也是优秀的思想家，一切的创造都是来源于深刻的思考。企业家的理念识别主要体现在以下几个方面：
1、人生观
2、世界观
3、价值观
4、座右铭
5、工作观、
6、创新和创新精神
7、格言
企业家行为识别
一个人的行为是他的思想的集中表现，是思想的外在形式。对自己的言行负责，就是对自己的负责。企业家的言行就至关重要了，一言既出驷马难追，企业家开口就得花钱，所谓金口难开也就是这个道理。
企业家本身是一种职业，不是一种荣誉。企业家就是企业家，必须做好企业的事情，否则就不是企业家。也许一些企业家具备诸多的才艺，才华横溢，具有超人的水平，但不做好企业就不是企业家，这是根本。所以，企业家行为中的角色扮演就非常重要，有的企业家成了社会活动家、政治家、演讲家，甚至明星化人物等等，则就是另外一种意味了。
企业家最为讲究的还是务本求实，做社会经济的贡献者，企业发展的推动者，相关责任的承担者。中国要发展，需要的是更多的真正意义上的卓越企业家。企业家的行为识别主要体现在以下几个方面：
1、常出现的场合
2、常参加社交活动
3、爱读书
4、作息习惯
5、运动表现
6、生活喜好
7、演讲风格
企业家视觉识别
企业家作为一种职业，是不同于其他任何职业的社会角色，企业家的视觉识别，会给企业带来一定的社会价值。企业家本身就是社会认知企业的窗口，也是企业的绝佳代言人。这就对企业家自身提出了要求，要求我们的企业家必须加强自身的素养，打造卓越的形象，注重内在修养，由内而外，成为企业的一张名片。企业家的视觉识别主要也就体现在以下几个方面：
1、仪容仪表
2、礼仪服饰
3、休闲服饰
4、办公环境
5、装修风格
6、签名
7、名片
企业家传达识别
企业家如何面对公众，使公众更为有效的认知企业，这是极其重要的。有的企业家亮相媒体，如同明星；有的企业家通过参加一些公众活动；有的企业家追求轰动效应，喜欢造势等。这些都是企业家价值理念和个性的体现，一定程度上也是企业性格或者文化的表现。企业家的传达识别主要集中在以下两点：
1、独特高效的信息传播
2、公众认知
我们不能用一个标准来要求企业家，但我们的企业家可以为自己的人生做好相应的规划。无论比尔盖茨、巴菲特、杰克.韦尔奇，还是松下幸之助、张瑞敏、柳传志、王石等，优秀的企业家都是在人们的心目中定格了自己的形象，他们一定也是对自己的人生做好了规划。在许多的方面，值得我们借鉴和学习。
处于发展期的企业老板，做好自己的人生规划就更是必要。在和一些企业老板的无数次交流中，我总会和他们一同探讨以下几个问题，算是一种唤醒他们对自我的认知和思考。
你的人生终极目标是什么？
在你生命结束时，你想让别人怎样评价你？
你对自己是如何定位的？
在企业的平台上，你想做什么？你能做什么？你能做好什么？
你对自己目前的状态满意吗？为什么？
在未来的5-10年里，你想要成就什么事业？需要整合什么资源？想得到哪些方面的支持？
在企业的发展过程中，你最为得意的贡献是什么？请详细描述。有什么遗憾？为什么？
在你所有的责任体系里，就目前而言你首先应负什么责任？3年后的最大责任是什么？
（何东征）
2009-04-18于金华
