项目背景：

计划失控、物流不畅、临时换线成常态

执行乏力，流程不畅、出了问题全推诿

为了强化生产制造业管理的软肋ＰＭＣ(计划难落实，物料跟催难、生产计划或执行不畅，可直接导致企业生产混乱、延期、重复换线、物流不畅、车间堵塞、品质不稳、绩效低、收入低、员工流失、客户投诉等一系列问题)。

考虑到同行竞争的情况下，订单杂、品质多、人工贵，交期短成了企业突出的问题，而生产管理的系统工作，更需要专业的管理人才，在订单变化时，能及时对人、机、料、法、环、测、质、相关细节进行及时科学的调整。

【讲座议程】

 现代企业运营系统思维（统一管理人员目标）给思路！

 现代企业精益管理模型分析，从科学的角度找生产弊端并提供解决方案。给方向

 高效精益信息流管理与价值流打通；让我们的生产计划能落地实施！给方法！

 打造企业精益物流与精细仓库管理，确保生产任务有保证、给工具！

 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；给传承！

 长效管理机制建立与执行，提升企业生产管理者的统筹能力！