课程背景：

企”无“人 ”则“止”，企业管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司发展的创新活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？老员工对新员工的传帮带工作在企业中起着非常重要的作用。但大部分老员工是根据自己以前的师傅传承下来的方法带新员工。我们协助新员工职场心态转变开始，让新员工通过自身的努力加上老员工的指导，达至最佳帮助新员工快速融入企业的效果……

课程收益：

通过企业实际案例分析的方式，提升新员工的综合能力和素养，使其工作更加有成效，为融合企业打基础。同时指导企业在保留新人所做的努力与方式，增加员工凝聚力和归属感降低新员工流失率。也为未来企业的家文化奠定了良好的基础。

课程对象：入职3月内的新员工及人事、行政、各部门管理者

课程时间：半天

课程大纲

第一讲：有的放矢 融入从选择开始

1、        事前评估我们为什么入职？

2、        我们理想中的公司与现实公司的差别？

3、        我们为什么会离职？

4、        新员工留下来的共同特征是什么？

5、        自己综合能力的评估？

第二讲：适者生存 融入要会自我调整

1、适者生存与达而文进化论？

2、不能适应者的特性是什么？

3、新人要听的故事；

4、跳不是万能钥匙；

5、融入与心态有关；

6、新人要学会适应。

第三讲：知己知彼 了解企业需求

1.    企业喜欢哪些人才？

2.    学历与能力为什么没有进入企业首选项？

3.    企业家对人才的评价

第四讲：个人规划 融入自己要做的

1.    自我规划的路径

2.    自我追求与定位

3.    成长所需要的技能

4.    自我的工作心态

5.    技能类成长知识范围

6.    管理类成长的知识范围

第五讲：个人规划 融入具备的规律

1.    阅历积累的重要性

2.    良好的雇佣关系与自我调整

第六讲：新人融入 公司层面要做什么

1.    岗前培训是必修课---教育

2.    培训是个专业活---胜任与效果

3.    新人由哪些人培训---导师选型

4.    培训内容---合理选型

5.    化解员工入职窘境

6.    师带徒---资格认证

课后总结：（融入企业新人与企业各应做什么）

1.    新人作业         企业作业