邱计平-【邱计平的简历】

求职意向

期望岗位生产经理
工作职能生产总监生产经理/车间主任生产计划/物料管理(PMC)
期望城市浙江
期望薪资￥20000-25000
工作性质全职
到岗时间1周以内
所属行业生产/营运/采购/物流
目前状态在职，考虑更好职位

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工作经历平均工作时长：3年5个月

浙江索普实业有限公司

职责：工作职责： 1、根据公司经营指标，对各车间数据的统计汇总与分析 2、组织各车间按饱额产能严格按数量、质量、交期完成生产任务 3、根据PMC计划，按公司要求时间提出物料需求 4、监督各生产车间对基础数据的填写 5、监督各车间和班组的工作任务和生产计划的监督、协调与各类突发事件的处置，确保生产工作的顺利完成 6、负责协调各车间各项工作的安排、沟通、协调 7、定期召开生产协调会 8、定期组织各车间进行安全大检查 9、监督各车间精益生产项目的持续执行与实施 10、协助ERP系统的正常上线与运行 11、完善车间人员合理配置 12、合理控制计划物料的衔接，缩短客户交期，提高企业资金的流转率 13、控制每月生产品质合格率98%以上，人员流失率在5% 以内， 14、参与制定公司每年发展战略规划 15、完成上级临时交办事务工作业绩：2017年长期订单员工产能增长12%，2018年实现年产值增加10%，员工工资提升5%，2019年初为公司申报浙江制造，并代表公司通过杭州标院浙江制造答辩。

浙江龙居门业有限公司

职责：工作职责： 1、根据公司经营指标，对各部门数据的统计汇总与分析 2、建立各车间日报表，评估各车间产能，对车间在制品进行管控，加快了车间物料的流转。 3、建立各车间进度表，使各车间能知道上工序何时应给到物件到下工序，保障了加工周期的稳定性。 4、配合公司制定第二年的战略目标与企业文化的建立。 5、对车间现场、工艺进行重新规划，协助销售部开招商会进行参观，增加客人信心，提升公司签单率。 6、本周工作计划与上周工作总结每周一向总经理汇报工作业绩： 1、装配与表面车间经过流程梳理，在2016年的11月份，入库交期提高了20%，现场半成品积压减少，品质一次通过率达到了90%，质量同比提升15%以上，并能准确回复客人交期，超30天交期订单以前为8%，现在基本控制在了15至20天，实现了超30天交期为0单。

浙江精深实业有限公司

职责：工作职责： 1、根据企业实际情况制定管理标准并执行落地 2、根据公司现运行工艺流程，找出失控点后制定相关改善措施共同进行实施 3、协助人力资源中心招聘各部门主要管理人员及特殊岗位人员 4、带领团队完善并实施精细化流水线整改方案，解决工厂交货难问题 5、现场6S规划并实施，提升公司形象。工作业绩： 1、厂房节约2㠉外出租租金120万/年 2、公司最大美国客户CPI由20%订单量增加到70% 3、2016年吸引到了博世电动工具到公司洽谈合作

浙江鸿耀高新铜材有限公司

职责：工作职责： 1负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作，使其不断提高工作效率。 2、负责分管部门各项工作的安排、沟通、协调。 3、监督各分管部门内部的管理工作。 4、组织建立和完善生产管理体系，确保执行力到位及生产任务的完成 5、根据销售、生产需求对分管部门工作进行调整。 6、每天查看ERP报表录入的及时性，并跟进原料到料、出货、收款情况。 7、每月工作计划与上月工作总结给总经理 8、2014年代表企业协助完成政府质量奖资料，并通过初审 9、对接银桥仓库数据管理工作业绩： 1、合理运用现金流，加速物料流转，从年产量从3.2万吨增加到3.9万吨，年产值从14亿增加到17亿。

教育经历

广州地质大学

江西省城建高级技术学院

自我评价

具有优秀的计划执行能力、沟通能力、分析解决问题能力及生产内部决策力；能全面统筹公司各部门建立健全良好的沟通渠道，使整个生产运作，做到安全、质优、高效、低耗；有强烈的事业心和开拓创新意识，有良好的人格魅力，能承受巨大心理压力。（曾服务过的行业：电子、纺织、有色金属、电动工具、门业、休闲运动用品）