赵先生-【赵先生的简历】

求职意向

期望岗位 HRVP/CHO
工作职能人力资源
期望城市浙江
期望薪资￥75000-100000
工作性质全职
到岗时间1个月之内
所属行业生产/营运/采购/物流
目前状态在职，考虑更好职位

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工作经历平均工作时长：3年11个月

XXXX智能科技控股集团

职责：主要定位于 1、集团组织架构变革以及核心团队搭建与猎聘（从0-1负责搭建集团核心团队信及高管团队建设）； 2、自加入以来帮助公司突破高端与核心人才的猎聘，主要有高管班的搭建（CTOCFO 供应链总经理、制造中心总经理、品质与仓储物流中心总监），关键人才有（销售区域省总、5位架构师、核心研发产品经理等)自2021年内主导集团公司从原有350人，突破实现招聘达到1500人在职的企业快速扩张 3、公司战略澄清、战略解码，预算管理的落地与管控，以及干部的绩效承诺书的签约； 4、经理级及管理干部管理体系搭建、竞聘以及干部行为管理体系的搭建与执行； 5、协助集团CEO进行公司体系建设、集团流程优化、各项重要决议事项的跟进、协调！ 6、从0-1搭建企业文化体系，并持续推进与落地，激活组织，快速实现公司高效的文化的基因。集团公司企业运营管理； 7、集团人力资源管理体系建设、薪酬体系，绩效体系等以及企业文化价值观讨论与建设、宣导以及落地应用； 8、协助CEO在请假期间的各项事情的处理、协调、文件签批等。 9、根据公司总体发展战略，全面统筹规划公司人力资源发展战略，合理调配公司的人力资源； 10、负责优化组织运行效率（包括组织结构及授权管理）、优化核心团队能力和引进适合的高级管理人才并提高公司的综合管理水平，持续关注人效的管理。 11、集团公司HRBP体系的搭建与执行。 Xx集团公司以让每一个家庭更安全、更健康、更舒适为使命的人工智能智能家居“集团公司。曾被多家投行定义智能家居“独家兽”企业公司。集团规模一千多人的人工智能科技（AI+IOT)型企业。XXX全球共设立两个研发中心，分别位于澳大利亚和中国广东。共有专业研发设计人员.近三百名，职能销售团队三四百人，后台部门三百人的高密度知识型企业。智能家居领域位于全球排名第三，仅次于三星与小米。主要从事领域以AI+IOT物联网为核心平台人工智能的智能家居产、研、销、以高端家居、高端智慧生活平台、物联网于一体的集团公司。是一个高起点、研发能力强的专业化智能家居定制高科技企业。公司设计项目已荣获过近二百多项国家授权专利。国家级多项工业设计奖项。

远梦家居用品股份有限公司

职责：远梦家居用品股份有限公司是一家集消费者需求调研、产品研发及设计、原材料采购、生产品质管理、物流配送及销售于一体的耐消品集团上市大型企业。集团公司目前一千多家自营店，6000多名员工。远梦品牌定位于：舒适床品专家！为追求生活品质的大众人群，提供舒适的睡眠体验。每天在全国各地，远梦床品与全国消费者有着成千上万次亲密接触，是目前商场超市系统（KA系统）销量较大的家纺企业之一 1、组织变革与组织设计：结合公司25亿营业额、店面数量25%提升，shopping mall数量30%提升的战略目标，同时管理远梦电商事业部的构建与管理，统筹全国10个大区， 1000+个直营店铺4000+人员管理，、优化部门架构，清晰岗位职责； 2、从0-1搭建HRBPCOESSC推动人力资源三支柱管理体系建立，并持续提升与优化，将人事部门提升为战略人力资源管理，推动业企业经营发展。(HRBP 30人，SSC10人，COE、企业大学经理10人） 3、人才发展战略：深入业务，诊断业务痛点，结合公司“企业战略+年度目标”，及针对全棉时代、欧时力、富安娜等竞品和业内知名品牌调研，搭建人才胜任力模型，人才盘点并诊断公司已有队伍，结合企业“经营管理滞后于发展”的现状，引进市场总监、品牌总监、电商运营管理等高管队伍，重建内部组织、重置流程、优化人力，通过外部引入及内部引导培养方式，实现内平稳过渡。 4、团队搭建：作为公司首位人力总监，从无到有组建50+人的人力资源管理团队，搭建HRBP、SSC、COE三支柱架构，清晰人员职责，建立初、中、高级30+人HRBP团队梯队管理模式，逐层分解部门指标至每一位员工，结合周工作督办的管理系统及管理知识定期分享的人员提升体系，有效提升团队士气，确保人力资源目标的达成。 5、管理制度重建：根据公司区域、组织、人才等巨变现状，组织重新梳理制定管理规范，落地新组织环境下公司内部工作秩序、员工行为、工作激励、工作流程等各方向管理。 6、办公系统化提升：推进公司办公系统化EHR软件（SAP +SuccessFactors、PeopleSoft）的建设，统筹系统选型、需求澄清、功能实现、流程梳理全过程，替代了过去平台杂多、纸本办公现象，主导EC(员工中心)、目标绩效、薪酬、能力模型、继任者计划、人才盘点、企业在线学院等模块建立，使信息及时准确、流程固化、易于追溯、公开透明、数据客观，提升公司整体热力管理运作效能。人资体系构建：根据公司业务发展，匹配人才支撑体系，重塑选、育、用、留各环节，构建人资体系。 7、招聘体系：通过内选外招结合方式，选择支撑公司战略落地的各级人才，任职期间，实现招聘四百多人，与10+纺织院校建立合作，开辟校招通路，为后期店长、店员综合素质提升做好储备。 8、培训体系：从无到有组织企业大学筹建，针对零售、人文、专业、领导力几个模块，针对性培养管培生及讲师队伍，从战略发展角度搭建培训体系，制定继任者计划，支撑组织发展要求。 9、薪酬绩效体系：搭建兼具内部公平和外部竞争的绩效薪酬体系，执行业绩为导向的激励体系，矩阵式的绩效管理模式，打破各部门间业绩承接上的壁垒，清晰职级制等管理，实现人员流失率20%+降低。 10、根据集团事业部制订组织设计、干部管理、人才盘点及相关组织发展工作。

深圳新和创智能科技有限公司

职责：深圳市新和创智能科技有限公司创立于2003年，是最早推出数字化智能家居产品的高科技企业，作为全球专业的家居智能化、社区智能化的产品制造商和方案供应商，新和创科技为全球用户提供别墅、住宅、社区、地产科技等领域的先进技术、产品和服务。新和创智能科技是国家高新技术企业，是深圳***重点扶持的高科技软件企业，所有产品拥有自主知识产权和多项国家专利，包括12个注册商标及近20项产品专利，50个软件产品已在国家版权登记中心著作权登记。目前，开发的主要产品有新和创智能家居控制系统、新和创智能照明管理系统、新和创数字楼宇对讲系统、新和创家庭能源管理系统及基于ZigBee联网技术的新和创智能家居控制系统。经过15年的品牌经营，新和创智能科技获得了“推动中国建筑智能化进程的十大风云企业”、“中国智能家居十大品牌”、“深圳100家最具竞争力企业、深圳百强企业”、“智能家居十大推荐品牌”、“中国安防最具影响力十大品牌”、“中国安防产品信得过品牌”等荣耀。作为智能家居行业的产品制造商和方案提供商，新和创智能科技致力于打造智能家居行业顶尖品牌，专注于提供专业的解决方案和从始至终的技术支持，从售前、售中、售后提供全方位服务，并完善至始终。“诚信、创新、卓越”的企业精神指引我们以专业的服务与您共同创建低碳、节能、绿色环保、智能化的家居生活，共同引领家居智能化的品质生活新方式。 1、根据公司战略制定公司人力中心管理方针、政策、总体人力成本管控等； 2、负责董事长投资的互联网、科技型行业的人力资源统筹管理；依据年度和中期经营发展战略规划，拟定绩效管理战略、策略、政策，推动绩效管理变革和绩效管理文化建设； 3、全面负责规划与科技公司人才的招聘，主要有研发团队、销售团队的招聘、行业人才地图的绘制等协助各部门负责人完成团队建设； 4、公司人力资源体系的实施与推行（含员工手册、战略绩效考核体系、华为类似薪酬体系、培训体系以及各种规章制度） 5、年度战略绩效解码、共识，华为PBC绩效考核方式的签订与实施，360管理考核体系的实施与推行，并定期跟踪复盘，以保障业绩持续达成。； 6、科技公司导师制度的制订与推行，让新员工更快融入公司，绩效差的员工能力提升改善计划； 7、利用任职资格建立员工职业晋升通道、同时对绩效改进提升提供依据。。 8、兼职董秘，董事会、股东会议的组织、安排以及各项会议决议的跟进与执行； 9、企业文化价值观的提炼与实施，并制订企业文化手册，定期组织敬业度调查，实现组织氛围满意度10%的提升。主要活动有：总办面对面、对话CEO、技术大牛专家论坛、快乐新和创、员工活动俱乐部等） 10、根据战略年度年终人才盘点、为公司下年度提供人才保障。 11、公司年终晚会的筹办、年中、年终经营会议的组织与实施。 12、HRBP、COE、SSC模式的试推行。 13、主导企业经营流程优化与改善、信息化系统的选型（金蝶软件实施）。 14、成立员工俱乐部，定期组织团建、对话CEO、跨层级沟通会、大咖分享等活动，结合新员工的培养保留机制， 15、利用测评技术对人岗匹配度进行评价，保障人才质量。 16、借鉴华为干部管理，干部模型，制订领导力模型，加强干部管理以身作则，提升业绩，带动公司文化。注：1、新和创公司CEO来自华为海思芯片管理者，所以很多制度体系都是依照华为的体系编制与推行。

广东华兴玻璃股份有限公司

职责：广东华兴玻璃股份有限公司创立于1987年，是一家集玻璃瓶罐产品及设备设计研发、生产制造、产品深加工、销售及服务为一体的日用玻璃产品制造企业。在全国拥有14家全资子公司及1家玻璃成型机械设备公司集团总人数一万多，年产能达280万吨。公司占地总面积5100亩，27万㎡标准存储仓库。公司拥有一个国家认可实验室、一个省级技术中心等技术机构。公司客户遍及世界5大洲，100多个国家和地区。中国国内市场占有率为的12%。公司拥有二十余项发明专利，四十余项实用新型专利。公司通过4大体系认证（ISO9001、ISO14001、ISO22000、能源管理体系）。主要职责 1）、人力资源战略管理：依据公司经营目标和战略规划，负责组织制订企业长、中、短期战略人力资源规划，参与公司重大人事决策，定期组织收集人力资源变革及发展动态等方面的信息，为公司重大人事决策及经营计划提供信息支持。 2）、组织管理：协同管理咨询公司成功的参与企业的组织架构设计和重组，并根据公司战略目标统筹建立了员工招聘体系、职位评价体系、绩效薪酬体系、工作分析和关键岗位及后备人才培养体系。 3）、绩效管理：全面负责企业目标与绩效管理工作（擅长运用BSC、KPI、MBO等绩效管理工具），主要包括组织公司年度绩效目标分解、绩效承诺审核、绩效辅导、绩效考核评估及绩效改进计划的制订、绩效面谈及应用；修编集团绩效制度评审、总部绩效执行情况稽核等；辅导各部门制订部门级KPI、岗位及个人KPI，实现了全员绩效管理与考核工作。 4）、.薪酬管理：负责公司层级薪酬体系的建立，主要包括参与集团重大薪酬改革项目的推行、薪酬制度的评审，薪酬体系的评估和调研等。 5）、招聘模块：建立了招聘与甄选管理体系，通过逐步建设岗位胜任力模型，结合心理测评技术等不断提高企业核心人才与岗位的适合性，减少员工流失率，针对不同的求职者行为特点扩大有效的招聘渠道，很好地解决了企业在高速发展时期的人员供求矛盾。 6）、培训模块：组织主体的培训管理体系，组建内部讲师团，通过内部课程的不断开发，开展了系统的企业知识培训管理工作，以支持企业的长期持续发展。进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质，达到全员上岗资格要求。 7）、员工关系的管理：筹划各项文体活动，指导展开各级员工座谈会，员工满意度的调查，员工投诉事件的协调与处理、劳动合同管理、员工工伤、劳动纠纷的处理，监控、检查公司人力资源体系的运作和执行情况。 8）、人才梯队建设的搭建与实施 9）、完成集团公司领导交办的其他工作事项。主要业绩： 1）、带领团队分析和诊断公司组织架构、人力资本及业务流程中存在的问题，协助人事总监制定2009年人力资源规划. 2）、调查外部薪酬状况，诊断内部薪酬体系，组织薪酬研讨会，策划和组织岗位价值评估，改进薪酬福利制度，设计宽带工资结构，完成并制定薪酬福利管理办法。 3）、制定绩效标杆模式，提取优秀绩效因素，以激发各部门对绩效管理的重视与运用。 4）、定期主导举行员工代表大会，及时了解员工动态，提高员工满意度。 5）、成立辅导员激励机制，以帮助新员工尽快融入企业同时关注员工心里动态。 6）、制定入职、离职面谈记录及详细分析，以帮助企业及时解决人力资源问题。 7）、引进EHR人力资源系统，以更快速的提供人力资源分析报表。 8）、根据公司经营指标优化公司绩效考核系统及KPI指标并不断加以修正。 9）、根据人力总监要求制定集团公司集团人力资源管理体系、培训体系。

广东欧普照明有限公司

职责：中国照明行业整体照明解决方案提供商，欧普照明坚持“超越所见”的品牌理念，以“用光创造价值”为企业使命，以人为本，坚持创新。以“打造全球化照明企业”为宏伟愿景，欧普照明已在亚太、欧洲、中东、南非等七十多个国家和地区开展业务。2017年，入围世界品牌实验室组织评选的“中国 500 最具价值品牌”榜单。2019年，成为北京世园会植物馆战略合作伙伴及2020 年迪拜世博会中国馆官方合作伙伴及指定照明解决方案提供商。欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。主要职责一、根据公司战略规划规划组织架构，配合人力总监制订长短期人力资源规划；二、负责制定和完善公司绩效考核制度、流程及考核指标分解，并监督指导各中心的实施考核和奖金分配；三、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度四、负责公司各单位内部考核方案、制度的审批和指导落实，经理级以上人员考核数据和奖金抽查监督五、制定集团公司核心关键人员以及中高层招聘计划和程序，开展招聘工作，达成集团公司招聘指KPI指标；六、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；七、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；八、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。九、参与公司梯队人才建立方案的制定与实施。主要业绩 1、采用MBO+KPI的考核方法，通过数字化评估和组织开展绩效管理实施，提供企业工作效率； 2、定期对企业KPI指标进行改善，以实现企业战略目标。 3、成功完成2007与HAY顾问公司的企业诊断工作及同行业福利、待遇优劣分析报告 4、参与并选型EHR项目全过程，包括立项、需求调研与确认、用户测试、模块完善、提交上线、用户培训、项目跟踪。熟悉K/3HR系统的操作与管理。 5、参与公司飞鹰计划梯队方案的实施。 6、配合人力总监制定职业生涯方案 7、快速增长的企业，不断完成集团公司招聘任务。 8、主导六百多人全部搬迁上海张江高科的主要任务，主要有前期的招聘、办公楼的建设与租凭、员工其它福利等的规划与执行，在规定时期内准时完成搬迁计划

教育经历

武汉大学珞珈学院

湖北经济学院

自我评价

1、思维开放、灵活与敏捷，极具亲和力与情商，执行力及适应性强；互联网持续创新l与开放的思维模式。有较强的团队管理能力和管理策划与组织管理协调能力。

2. 16年人力资源管理工作经验,其中8年以上人工智能行业（主要有智能家居、物联网与无人机）、曾服务集团公司上万人规模的人力管理管理及零售型六千人人