许进华-【许进华的简历】

求职意向

期望岗位副总经理，生产总监
工作职能工厂经理/厂长生产总监
期望城市安吉县嘉善县平湖市浦江县东阳市
期望薪资￥15000-20000
工作性质不限
到岗时间随时到岗
所属行业机械/设备/技工
目前状态已离职，寻求新工作

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工作经历平均工作时长：8年2个月

浙江非表象服饰有限公司

职责：1、协助董事长管理公司; 2、负责大客户的对接工作; 3、合理进行市场分析，提供可行性方案; 4、公司内部各职能部门的相互工作协调; 5、负责公司内部人员招聘工作、薪酬绩效考核制度的调整和实施; 6、负责供应链日常直播排期，主播接待，直播间场控等抖音账号整体思路策划; 7、合理控制库存，确定定价体系，为公司争取最大利益; 8、培养主播相关人才职责范围： 1、行公司战略，完成电子商务公司运营规划、年度销售目标编制工作。 2、全面推广云购绿递线上销售业务，制定运营计划，确保完成年度销售目标。 3、严格执行公司审批的年度预算，控制成本费用，达成年度净利润。 4、大力开拓线上销售渠道，完善多渠道的整体规划、资源整合和网络布局工作。 5、搭建会员网络平台，完善云购绿递线上会员管理；提高会员满意度及忠诚度，提升会员活跃度。 6、通过有效的营销整合手段，逐步提高商城用户量；优化电商销售环境和客户体验，提升客户满意度。 7、制定电子商务公司营销规划及品牌推广策略；采用积分营销等多样化营销方式，深化异业合作；推广B2B实现商家交易及B2C网购消费观念及线上线下互动的模式，提升公司的品牌价值。 8、负责开发电商定制商品，打造明星或劲爆产品，提高电商专供商品的销售额占比。 9、完善第三方支付平台，为电子商务提供安全、便捷、多样化的网络支付服务。 10、不断改善电商系统，协调并推动服务中心建设，推进客服部工作进程。 11、建设公司企业文化、优化电子商务组织架构，关注员工成长、保障团队凝聚力、提高员工人均效能。 12、负责电商人员队伍的梯队建设，储备培养总监和部门经理的梯队人才。

浙江省平湖市景泰服饰有限公司

职责：2、主要生产欧洲高级时装女装系列产品，有弗兰西斯、东水易、雅士艾迪、布罗沃等系列品牌产品，面料主要以梭织和针织为主。 3、上级汇报:董事长 4、优衣库，巴拉巴拉，时装拉夏贝尔，沃尔玛，迪士尼，海澜之家，牛仔类，针织类，运动服，等】多家外贸及内销弖牌， 5、自家上市品牌是陶蒂。企业性质:上市公司。公司规模5000人以上，下属人数:700多人，行业:羽绒服，针织，梭织工作职责 1:负责三家工厂生产运营管理及行政管理工作，并对总经理负责 .2:负责对各工厂品质，计划，数据核销等，指挥生产正常运转， 3:负责组织厂长绩效考核及各厂规章制度审核，并监督执行， 4:负责对厂长，各部门负责人工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性，设定机制，制定品制高压线。 5负责组织对公司框架结构的改进及优化，提高公司整体运营高效，并对设备动力部门审核设备采购及检修数据准确及时作出决策 6:严格执行公司制度履行其工作职责，组织各生产单位生产任务完成情况及设备安全，7S监督检查，工厂浪费，安全培训，杜绝事故发生。

温州笑莲时装有限公司

职责：1.直属上级：总经理 2.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知单》到成品入库的全过程管理）。 3.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、领导能力强。 4.管理职责： 1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。 2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3. 跟据订单及原料情况合理安排人力、物力、外协加工进行生产检验，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。 4. 做好生产车间6S管理的开展工作。 5. 负责制定本部门的周、月、年度工作计划，并领导下属完成计划任务。 6. 负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7. 与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。 8. 负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。 9. 积极完成上级领导交办的临时工作任务。 10. 定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。 11. 掌握、员工的思想动态，做好员工良好的工作作风和职业道德， 12. 工作完成结果及衡量标准： 1. 每星期向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。 2. 每星期召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3. 每周制订生产计划，并按计划组织完成。 4. 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。 5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 6. 每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。 7. 杜绝严重生产安全事故和渎职现象。 8. 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9. 按照定单计划合理配备设备和用具，保证生产任务准时完成。 10. 建立和健全部门管理制度和规范。 11. 定期总结部门工作，并向总经理提交管理建议。 12. 及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。 5. 需要制定的制度： 1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。 3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。 4.生产作业指导书和设备使用指导书。 5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全、设备安全实施细则。 7.其他制度考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理、制度完善程度

教育经历

海南海口大学

培训经历

杭州旭日管理咨询有限公司

培训描述：一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。二、提高企业管理能力 ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。四、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒在国际经济技术合作中，ISO9001标准被作为相互认可的技术基础，ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认，并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织／技术壁

杭州旭日管理咨询有限公司