文通银-【文通银的简历】

求职意向

期望岗位人事总监常务副总
工作职能人事总监人事经理行政总监
期望城市金东区
期望薪资￥15000-20000
工作性质全职
到岗时间随时到岗
所属行业人事/行政/高级管理
目前状态其他

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工作经历平均工作时长：4年2个月

浙江省祥冠新材料有限公司

职责：2015/6-2020 浙江祥冠包装材料有限公司人事行政副总；副总，中途离开一段时间到北京学习了企业规划管理。
公司是生产PVC,PET包装，公司人员（110人）。
1.负责人力资源的规划，结合企业发展的战略和人力资源管理的分折，制定具体的工作计划落实2.招聘与配置，必须要把合适的人放在合适的岗位上，加强培训。3.培训与开发，培训员工掌握工作技能和要点。4.绩效管理，做一套合理的考核标准，做到公平，公正，公开的原则。5.薪酬福利管理，要合理的控制生产成本。6.劳动关系管理，员工和管理的沟通，协调内部关系。7制定公司的管理制度，并且按照制定执行。8.制定公司组织架构。9.制定公司主管的岗位职责。10.负责政府部门的接待工作。11.负责员工的工伤申请管理工作。12.负责员工的考勤管理制度。13.负责公司主管会议准备工作。14.负责公司车辆管理工作。
自我评估：
经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百）
擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。
对于企业解密、现场分析、企业诊断。执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理。采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导·培训·管理·强化
特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。
自我专业描述：
熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

浙江名媛工艺饰品有限公司

职责：公司简介：公司主要生产各种项链和磨水钻设备的研发等产品，产品远销欧美国家。
工作职责：
主要负责整个公司的生产，采购，工程，品质，仓库，行政销售等工作，监督和检查各部门的生产进度，协调部门之间发生的纠纷，制定公司年度和月度计划，规范和修改制度，召开各部门会议，提出解决办法和措施，检查各部门主管的日常工作。不定期的向总经理汇报存在的问题，分管的日常工作。
1、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规、，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；
2、主持公司日常经营管理工作，贯彻并完善公司管理模式，及时解决出现的问题，并制定纠正预防措施，保证公司经营管理活动正常有序进行；
3、研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向总经理提出公司经营战略方针、经营规划、投资方案等方面的建设性意见；
4、根据董事会公布的年度计划和投资方案组织制订公司全面预算，经总经理批准后组织实施并实行过程控制；
5、主持经理办公会议，召集或参加重要专题会议；
6、负责公司管理人员的培训工作并考核；
7、组织拟订公司管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报总经理批准后实施；
8、组织拟订公司的管理制度，报总经理批准后实施；
9、组织制定并实施公司的具体规章制度和工作程序；
10、负责建立公司品质体系，实现全面品质管理，坚持“质量第一”“用户至上”的方针，督导生产部门提升品质，防止异常情况的发生，督导生产部门保质保量按时完成生产任务，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌；
11、协调及推行各部门按工作流程运作，督促7S现场管理的实施；
12、依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题，塑造良好形象；
13、指导、巡视、监督、检查、协调和推动公司各方面的工作，掌握工作情况和有关数据
14、加强管理和监控，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
15、制定和审核下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定；
16、及时对所属下级的工作争议做出裁决；
17、审批直接下级上报的过失单和奖励单；
18、负责营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力；培养和发现人才，建立企业储备人才库；
19、领导开展精益管生产，领导做好合理化建议的征集、评定和处理工作；
20、积极开展思想交流工作，关心公司员工的思想、工作和生活；
21、编制企业的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进；
24、搞好企业的挖潜、革新、改造，不断提高企业的技术素质；
25、加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高企业员工素质；
26、审核相关部门呈交的文件；
备注：
本人的管理和其他人的管理不一样，我是按照现在的企业模式进行管理，我的管理严肃，对事情不对人，我的执行力很强，我是一个用心做事的人,我的作风是，认真，快。坚守承诺，绝不找借口。

佳龙换热器制造（无锡）有限公司

职责：公司简介：佳龙制造（无锡）有限公司是一家以换热器制造为主的跨国子公司，公司产品主要销往欧美国，集团共有员工1860多名（我主要负责分公司全权管理）
工作职责：
1、负责董事长或总经理授予分管的日常经营管理工作；
2、协助总经理实施公司年度经营计划和投资方案，组织建立和完善公司各部门管理系统，生产管理系统，人力资源管理系统，财务管理系统，业务管理系统，品质管理系统。
3、召开各部门会议，分析原因形势，提出解决问题的办法和措施，保证各部门按照指标的完成；
4、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批；
5、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作；
7、负责生产中出现的技术和质量问题，及时召集各部门主管组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8、负责采购和仓库的各项管理工作，生产所用的物料的报价核定，并建立合格供应商档案；按生产需要，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况；供应商的评估及合同的签订审核工作；
9、协助总经理实施公司管理制度，负责审核公司各项管理制度和考核方案。落实分管部门的具体规章制度和人力资源各项管理工作和员工培训；
10、对分管部门和分管工作提出年度计划及实施方案；
11 负责各部门协调工作。
12、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作；

无锡市吉隆科技

职责：公司简介：无锡市吉隆科技是一家各类彩色电视机、LCD机芯及整机、机顶盒产品的设计、生产、销售及加工为一体的公司，产品远销欧洲、中东、美洲等国家，公司共有人员800多名。
工作职责：
1.协调相关的资源（如：人，机，料，法，环，全等，包括提供相关的文件等），保证生产工作的正常进行。
2.参与产品的合同评审及产品开发评审，参与产品质量评审及质量改进。
3.按照销售部下达的合同评审，做好各车间的分解计划，跟踪生产主管，必须按照计划完成。
4.跟踪原材料和辅料的到位情况。
5.召集生产主管召开生产会议，确保交期的完成情况。
6.对生产主管的日常考核和月度考核。
7.制定生产部的月工作计划，并且按照计划实施。
8.负责生产日报表的审核，员工的出勤审核，员工请假的批准。
9.制定生产工艺流程，必须按照工艺流程生产。
10.制定生产部相关的管理制度，严格按照制定执行。
11.严格控制生产成本，提高产能。
12.制定生产主管的岗位职责。
13.完成生产副总安排的临时性工作，
工作业绩：
1、在公司其间同时还兼品质主管一职18个多月，在这18个月其间将产量质量提升；

无锡利声科技有限公司

职责：公司简介：无锡市利声科技有限公司主要生产各种LED节能灯设计、生产、销售及加工为一体的公司，公司主要产品为LED产品. LED隧道照明、LED矿灯、LED办公照明和汽车线路板等产品，根据公司的生产战略、制定公司生产策略。掌握生产部投入产出平衡，公司共有员工1600多人。
工作职责：
1、根据生产部经理下发的生产分解计划，保质保量完成任务。
2、首先做到人，机，料，法，环，做到定人，定岗，定标准，定时间。
3、负责质量管理，设备管理，交期管理，人员管理，现场管理。
4、负责辅料的跟踪。
5、负责生产日报表，负责员工的考勤。
6、负责车间的投入和产出，必须做到人人有事情做，事情要有人管理的原则。
7. 负责车间员工的安全管理，确保安全生产。
工作业绩：
1、在2001年被利声集团授予“突出贡献奖”；
2、在有色金属日益突飞猛进的增长和欧美国家对ROHS强力的要求情况下，我与生产经理，设计部经理、质量品质部经理等部门对生产成本进行了有效控制；
3、组织相关部门建立起内部质量管理体系，并顺利通过广州赛宝第三方的认证；

教育经历

陕西理工学院

电子学院深圳高州

培训经历

上海

杭州

上海培训

北京锡恩公司

北京新世纪

上海、重庆

挪威DNV

四维策划质量体系培训中心

北京华夏泰科咨

自我评价

自我评估：

经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百）

擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。

对于企业解密、现场分析、企业诊断。执