姜正武-【姜正武的简历】

求职意向

期望岗位综合部长
工作职能综合业务经理/主管总监/部门经理副总经理/副总裁
期望城市金华
期望薪资￥10000-30000
工作性质全职
到岗时间1个月之内
所属行业人事/行政/高级管理
目前状态其他

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工作经历平均工作时长：5年4个月

中国星月集团

职责：2011 /3--2016/6：中国星月集团（1000-5000人）所属行业：多元化业务集团公司职务：分公司经理/综合部部长汇报对象：公司总经理主要职责： A:公司行政人事管理 1、主持分公司设立后的各项工作，负责企业技改资金的申报审批。 2、代表公司与政府各相关部门的协调，负责公司各证章、资质的办理、管理。 3、贯彻总公司运行方针，组织拟定公司人力资源规划，拟定行政人力相关制度流程表单，完善公司的招聘、人才培训、薪酬管理体系。 4、制定公司行政人事管理制度，做好员工劳动纪律管理工作，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 5、做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，建立人事档案资料库，负责人事考核。 6、负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 7、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。 8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计，对日常工资、加班工资的报批和审核工作。 9、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训。 10、领导行政人事、后勤卫生、安全保卫等分管部门开展工作。主要工作业绩： 1、规范总公司基础设施建设申报、审核、建设、核算管理流程 2、全面完成建筑面积6.6万平方米的项目建设，完成生产园区附属设施和绿化施工的建设； 3、完成厂区生产设备基础施工，配合设备安装调试，达到投产标准； 4、贯彻总部精神，参与组建公司班子建设，组建生产运行管理体系，满足生产运行要求； 5、完成公司各项证照、资质证书审批，满足公司运行需求； 6、为分公司各项政府基金审批申报打下良好开端，并成功申报技改资金135万； 7、顺利完成分公司天津生产基地项目从工商、税务、消防、规划、建设、环保、市容、技监、安监等的各项申报工作，并建立了良好的互动机制。 B：公司基本建设及运行管理 1、负责公司基本建设及固定资产维护，行政资产管理； 2、 12年起负责公司天津2.3亿生产基地项目管理，代表公司负责项目内外工作联系协调和工程施工现场管理。 1）、根据公司决策进行项目前期运作，审定项目厂区总体规划，各单体规划设计，满足相关需求，办理项目开工前必备文件和资料；组织实施现场的“五通一平”工作，，满足工程施工需要。 2）、组织工程的招投标工作，负责对参建单位资格考察审核。参与工程招标答疑及现场踏勘工作，参与合同签订。 3）、根据公司需求，对接设计院，做好施工、装修及园区绿化图纸设计及深化沟通，负责做好图纸，技术文件的审核，组织图纸会审，签批图纸变更等文件。 4）、基建工程部的团队建设及日常管理工作；负责工程资料的收集、整理、送档工作。 5）、工程项目管理（人员管理、目标管理、施工进度、重点目标管控、质量验收、竣工验收，风险防范以及工程监理的管理等。 6）、负责项目各参建单位的总体协调。 7）、负责审查进度报表，费用控制及结算，工程变更签证，参与工程决算。 3、负责工程竣工交接及保质期的维护管理跟踪。 4、负责园区的维护管理。 5、代表公司与政府职能部门间的协调沟通及各证书的申报审批。 2007/11—2011/02 浙江南国钢构有限公司（100—500人）所属行业：钢结构制作，安装职务：基建行政后勤部主任汇报对象：总经理主要职责： A：公司建设及固定资产管理 1、负责公司基础建设的申报、审批、内外工作联系协调，对建设项目变更规划负责。 2、参与设计、施工方的考察和招标，合同的草拟，参与合同的签订。 3、负责土建图纸审核，主持组织施工图纸技术交底会。 4、负责项目现场施工情况的巡视、监督、检查、指导、纠偏和验收工作； 5、对现场土建施工质量、进度、成本、安全进行管控，协调解决施工中出现的具体专业技术问题； 6、协调各参建方的关系，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成； 7、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料检查验收； 8、参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 B、行政后勤管理 1、负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核。 2、负责办理员工考勤、奖惩、差假、调动等管理，负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 3、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。 4、严格控制公司的车辆费用、水电费、差旅费等行政后勤费用的支出，按月向公司汇报费用的使用情况。 5、负责司机班、保安、保洁、绿化、食堂等部门制度执行情况的监督检查。 6、负责厂区、食堂、宿舍的管理、监控，定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查消防安全设施，保证安全。 7、负责对公司车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用的监控审核。 8、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。主要工作业绩： 1、新建物流园1期仓库面积14000m2，综合办公楼8262㎡； 2、完成公司园区道路等附属设施的建设，完成公司绿化建设； 3、建立、健全公司基础建设运行管理制度及流程； 4、健全、完善公司各项行政管理制度，后勤运行流程及监督制度； 5、建立、健全公司文化关怀制度、员工矛盾调解及工伤管理制度。 2004/06—2007/11 万里扬集团有限公司（1000—5000人）所属行业：机械制造职务：基建、后勤主管汇报对象：行政副总主要职责： A:基建项目管理 1、协助办理项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续； 2、调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系； 3、组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，协助分管副总对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。督促设计单位按时修改、完善涉及图纸的修改、变更，做到及时准确，不影响正常施工； 4、负责组织隐蔽工程和分部分项的质量验收与评定工作。组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，及时解决问题。负责组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度； 5、严格要求施工承包单位按照投标书、施工合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收； 6、审查施工进度报表，审核工程款支付申请表和竣工结算。审核签署工程进度款报审表，会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，对工程进度拨款签字上报，配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作； 7、督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，控制监督施工单位按原进度计划安全施工，保证合同工期的实现； 8、定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题； 9、明确施工质量管控重点，对重要部位、重点施工技术措施节点严格管控，防止出现安全、质量问题；对装饰项目重点部位、节点进行管控，检查材料质量，严控以次充好。； 10、编制公司各分公司、分厂基础建设申报、审核制度，安排、协调施工计划；对各分公司大型基础设施建设、改造的申报审核上报，小型设施建设的批复，组织建设施工； 11、负责公司给排水、电网、道路、消防、绿化等附属设施的建设管理。 B:行政后勤管理 1、贯彻执行公司行政后勤管理制度，并对执行情况进行监督，对相关制度的改进提出合理建议； 2、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工用餐、住宿安全，维持员工用餐和宿舍秩序； 3、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全； 4、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正； 5、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全； 6、定期或不定期对公司内安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理，出现安全事故及时协助有关部门进行处理； 7、参与建立车辆相关管理制度，负责公司公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况； 8、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出； 9、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内； 10、负责管理公司的自用性房产，负责对公司自用房产的维护和维修； 11、负责公司员工工伤、医疗的处理审核、对外衔接，对工伤事故的核查、处理、总结； 12、公司车辆、人员保险管理。主要工作业绩： 1、完成总部1期工程10万多㎡厂房和公司办公大楼、食堂的施工、装修，完成分公司5千多㎡厂房、办公楼的施工、装修。 2、完成总公司一期330亩面积道路、给排水及消防管道的施工，完成机械公司道路改造、给水、消防施工。 3、建立公司基础建设申报审批和建设管理制度。 4、完善公司工伤、医疗管理体系； 5、完善公司食堂、宿舍管理制度及考评程序。 6、参与定制公司安全保卫制度及管理流程。 1994/04—2004/06 中国水利水电部第12工程局机械制造总厂所属行业：机械制造职务：生产部/车间/主管汇报对象：生产副厂长主要职责： 1、严格执行生产安全管理制度，确保设备的正常运转和人身安全 2、做好生产现场安全管理工作，树立“安全生产，预防为主”的意识，坚持“安全生产，文明生产”。 3、负责本车间人员管理，合理配置人员，形成最佳组合，提高劳动效率；，制定车间各工序、产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。 4、承揽、安排外协生产。完成公司下达的生产任务，分解生产计划，确保按计划交货；保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。 5、负责车间生产技术攻关，组织攻关试验和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产过程质量管理工作。加强生产过程中各类物料管理，加强成本控制，降低生产消耗 6、负责本车间厂房、设备管理、保养维护，严格执行操作规程，杜绝设备事故；定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。 7、负责审核本车间生产记录以及相关记录，安全文明生产，确保安全无事故；完善本车间管理制度，操作规程。提高车间管理水平，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。 8、每周召开车间生产调度例会：汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。

教育经历

天津城市建设管理学院

河北信息科技专修学院

培训经历

浙江省企业消防安全员

项目经历

天津生产园区建设

项目内容：2012/6--2016/5 天津生产园区建设项目描述：占地70亩，天津分公司生产基地建设，总建筑面积近7万平方米。责任描述： 1、负责项目管理部的建立和日常管理，负责政府相关部门的协调； 2、负责项目用地合同、建设规划、立项申报、审批、图纸设计、建设审批等总； 3、负责设计、建设、监理的资格审核、招投标及合同签订； 4、负责项目建设各方的协调，工程质量、进度等现场管控及付款审核； 5、负责监理人员的管理 2007/11— 2011/2 浙江南国钢构有限公司物流园建设项目描述：占地面积270多亩。新建物流仓库面积14000m2，办公楼8262㎡责任描述： 1、负责公司总体给排水、强弱电、消防、绿化的规划； 2、负责土建设计变更的协调，审核； 3、负责工程质量及进度的管控； 4、负责各项建设费用的申报审核； 5、负责各施工单位和监理单位间关系的协调及现场监理人员的管理。 2004/06—2007/11 万里扬集团公司总部生产园区建设项目描述：总部占地800多亩辖6大分公司，05年产值目标5亿；负责一期330亩总部新办公楼、食堂、宿舍及厂房的建设管理。责任描述： 1、现场管理工程质量、进度、安全；协调各施工单位、监理公司关系； 2、负责各分项进度工程量的审核及进度工程款的初审； 3、负责协调各项目管理部门的关系，现场监理人员的管控； 4、负责各分厂基础建的立项审核、规模及可行性审核，签订建设合同并负责进度、质量的管控、资金的申报。

自我评价

20多年的企业工作管理经验，在特大型国企、集团公司及中外合资公司等不同性质多功能集团企业就职的经历，造就我对企业的基础建设、规划布局、申报、审批、招标；对企业的安全、生产管理，行政后勤、人事管理工伤、职工矛盾调解，企业对外协调等多方面的管理能力；懂得了团队协作的重要性和成员之间团结互助的必须性，为人