贾大勤-【贾大勤的简历】

求职意向

期望岗位副总厂长部门总监管理顾问人事行政经理生产
工作职能高级管理
期望城市浙江
期望薪资￥12000-18000
工作性质全职
到岗时间1个月之内
所属行业人事/行政/高级管理
目前状态其他

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工作经历平均工作时长：2年3个月

杭州哎哟咪食品有限公司

职责：杭州哎哟咪食品有限公司职位：人事行政经理在职时间：2018/3-至今工作内容及职责： 1、根据企业发展战略及规划，构建、完善人事管理体系；全面主持公司人事行政管理工作。 2、负责组织、监督及指导招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源日常管理工作。 3、负责修定和完善人事、行政办公相关管理制度和工作流程；并组织贯彻实施及监督。 4、建立组织框架，主持岗位分析，组织修订岗位说明书，监督监察和协调各部门的工作。 5、组织做好门卫、食堂、宿舍、车辆、环境卫生的管理和日常事务性工作。 6、督促做好办公资产、文件、印章、档案的传递与保管。 7、负责会议组织，活动策划工作；以及对外联络工作； 8、主管体系建设、制度完善、员工教育、员工关系维护和品牌建设，部门工作任务跟踪与协调。 ◣公司名称：杭州创微投资管理有限公司职位：人事经理在职时间：2016/5至2018/2 工作内容及职责： 1、负责公司管理框架设计与搭建； 2、分析、梳理工作流程，建立岗位工作责任制度及劳动人事管理制度，并贯宣落实； 3、负责公司人事、行政日常事务的管理； 4、协助制定公司经营发展规划和产业园区转型与服务升级政策方案； 5、组织、支持招商、物业、财务等部门推动落实； 6、抓好融资管理职能的组建与团队建设工作。 ◣ 公司名称：杭州君耀生物科技有限公司职位：电商经理在职时间：2014/10-至2016/1 工作内容及职责： 1、负责规划、搭建及运营电商服务平台； 2、制定电商营销策略及推广模式，通过微信号及相关自媒体执行品牌推广工作； 3、带领运营团队执行线上推广，主持微商城的运营管理工作； 4、负责营销文案、推广图文、宣传用语等的审查、审核工作； 5、协调线上、线下的营销方法；协助实体店的营销活动及推广工作。 ◣ 公司名称：雷得服装（杭州）有限公司职位：行政总监在职时间：2008/10-2012/1 工作内容及职责： 1、参谋、协助总经理制定公司经营战略，提出初步方案；组织落实公司目标及政策落地，且做好跟踪服务。 2、梳理部门业务工作流程，完善规章制度，逐步建立责任制度及评估标准。 3、抓好生产、外协及业务部门的工作规范，促使经营更顺畅； 4、全面住持公司人事行政工作，主管招聘、培训及员工关系及对外联系事宜。 5、监督、指导下属员工做好人事、行政及后勤保障的日常工作任务；为公司各部门提供支援和保障。 6、优化员工激励手法，包括具有竞争性的薪酬体系、考评机制；推行主管级人员的季度考核。 7、负责公司企业文化建设，统一公司形象，策划组织各类员工活动。 ◣ 公司名称：海宁玉龙布艺有限公司职位：总经理助理在职时间：2004/8-2008/4 工作内容及职责： 1、主管公司人事行政工作，并重点辅助管理咨询机构整合资源与变革管理，以及方案在公司运行及落地。 2、综合公司人、财、物、信息等资源对经营生产（始于原料采购至货柜托运）实施问题诊断、制定方案、优化结构、选配人员、辅导工作、检验成效。 3、以销售、生产为管理变革主线。主要解决人浮于事，人、岗不协调而导致的“老板做中层的事、中层做员工的事、员工做老板的事”。 4、牵头组织公司管理制度的起草工作，设计岗位描述、规章制度的规则及文案；抓好员工招聘、岗前培训； 5、组织5S、ISO9000体系的评审、验证工作； 6、协同咨询管理公司梳理流程、完善制度，并保持后期执行的延续性和有效性。 ◣ 公司名称：杭州博海工具有限公司职位：生产厂长在职时间：1997/3-2002/12 工作内容及职责： 1、主要负责生产计划排程，安排各车间部门生产； 2、抓好车间部门人员生产技术指导工作，督促员工正确使用设备、工具、材料及劳动用品 3、严格把控原辅材料质量及生产过程管理，逐步导入“5S”管理活动； 4、负责人员管理，做好新员工的邦带工作；抓好生产进度和产品质量，确保任务完成。

教育经历

中国经济管理大学

四川广播电视大学

其他信息

个人能力

内容：1、有较强的管理、协调和组织能力，策划、分析和裁断能力；能把控全盘控制全局，对制定的目标、跟踪与管理有一定的执行能力。责任心强，能独立策划市场、规划品牌、改善生产、控制品质、开发人力资源、预控财务费用、建设企业文化和企业系统规范运行。能从信息输入至产品及服务输出全程营运把控。 2、精通ISO9000质量管理体系，熟悉ISO14000环境体系的相关知识内容。有多年工厂全程管理实战经验，对工厂各种问题和实际情况，制定中、长期战略目标，并分解及管理，紧急跟踪，不断加深执行力度，实现其有效性；对商贸流通型企业及连锁机构营运能规划、组建及运行。 3、能灵活导入“6S”管理，注重持续性。实施生产流程改造，提高经营生产效率。注重现场定置管理，使经营生产规范化、定置化，员工操作手边化、习惯化。不断设计、改造工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。善于发现问题、分析问题和解决问题，将问题杜绝在预防阶段。 4、友好和善，诚恳灵活，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。重视对各管理人员和员工的教育培训，从根本上提高各人员的素质，创造和谐、努力拼搏、充满朝气的竞争文化氛围，提升企业管理平台。 5、制定详细、全面的公司管理规章，注重责任制、工作管理规范、员工考评等量化指标。 6、善用标杆管理、五分钟管理法、一分钟经理法等先进管理技术和方法武装自己，时时介入工作当中，消除、减少各工作问题，提高工作成效。 7、能够准确把握决策度，并实施完善；擅长企业人事行政及后勤的管理，有较强的综合分析判断与协调沟通能力；能够管控日常运营中的突发危机，卓于制定企业人力资源长、中、短期规划并很好良效落实，对人员招募、内外培训、绩效考核、薪酬设计、资金成本等运作能够实施高标准绩效控管，对创新运用各种激励机制的实践卓有成效；熟悉商务谈判与经济法律事务。主要工作业绩【生产中心】制造成本和生产成本（人工/管理费、原/辅料/包材/劣耗/仓储、水/电/煤汽、厂房/机器折旧、税收、其它）全面控制：人/机/料/法/环/每个环节，傻瓜式管理（表格数据）看板明细，责任到人到岗。【产销配套】：营销详细计划/年/季/月/单品/销量/批次/尽量做到零库存/降低成本；【管理培训】建立/改善/培训/执行/考核/评估/建议/完善/高标准体系建设。从原材料/制造过程/营销/仓储/物流等环节全方面控制。【管理中心】人员异动率5%；管理/办公/人工/材料/设备/接待/及总经办与政府银行协会等事情。【企业文化】晨会/张贴宣传/树立先进/网站建设/文娱活动/培训，制度完善/规范化管理/推行7S/ISO9000/体系。

自我评价

古有周都督生不逢时，今有鄙人竞争求出路；本人有20多年企业仓管-组长-主管-经理-总监（副总）及保姆式企业管理咨询顾问的工作经验，熟悉且成功推行过JIT、MBO、QCC、ISO9000、6S、TQM等先进管理体系和方法；擅长组织框架搭建、体系建立、流程优化和制度完善工作；主张以“结果”为导向；坚持推