后疫情时代，中国人力资源的发展趋势（三）
2022-06-23来源：百习而见点击： 次作者：365人力资源网-免费发布招聘求职信息
而文化打造，做风控，做人效提升，做业绩贡献，是未来人力资源专业的结果价值导向。未来人人都应该是HR,很多专业的HR，可能都不是人力资源专业出生的。不管是从事运营、财务、人力，还是销售，做产品的岗位，都应该具备人的思维，以人为本，研究人心、人性、需求、欲望。百习而见人力资源管理体系的核心，与华为、阿里体系基本一致，秉持经营业绩思维、公司运营思维、人人都是HR的思维。在未来5-8年，作为人力资源从业者，要善于精准把握时代脉搏，选择个人职业发展路径。否则，时间往后推移七八年，发展基本定型后，再想改变可能会很艰难。1.在选择企业时，建议把握民企爆发和国企改制的机会，优先选择这类企业。2.在选择行业时，建议优先选择朝阳企业、永续企业、风口企业。3.在选择老板时，建议跟随有前途、有个人魅力的老板。未来，不管是做运营、销售、产品、财务或者HR等，提升底层思维能力，是人人都需要的能力。底层思维是指，个人的逻辑思维能力，对事物的分析、选择、判断、决策，以及对人的判断分析、自我规划等等综合能力。未来，是一个不断变化的时代。倘若还抱着慢慢适应的心理，大概率会被时代抛弃。作为HR需将各大模块之间的底层逻辑打通，无论是做绩效，还是做招聘，能做到在各大模块中快速切换，像万能充一样即插即用，将个人专业能力最大化发挥出来。市场是一个动态变化的过程，未来市场变化瞬息万变，企业有可能从500人快速转化为30人。公司会随时做出组织架构和业务经营模式的变化，以及人员的调整。因此，人力资源从业者要做好随时适应企业调整的准备。作为职能部门，人力资源想更好的支撑业务部门，首先应该清楚了解客户的关注点，为什么掏钱买单。未来人力资源需应该走精准路线，而不是胡子眉毛一把抓。那么，置身于瞬息万变的时代，很多人会对于未来发展感到迷茫困惑。根据技能水平范畴，我们将HR分为四个段位：修身、齐家、治国、平天下。可根据自身的实际发展定位，对号入座选择相应的成长路径。（1）修身，勤修内功，夯实基础，成为一个合格的专业经理人1.逻辑思维能力：对事物归纳、总结、汇总、分析以及根据这个做决策的能力。2.自我管理能力：对自我目标的分解和调整，以及实现的达成路径。3.人才盘点能力：能够精准把握每个人的需求，知道每个人心中所想，了解每个人的特点，人心、人性、需求、欲望。
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