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第二部分：核心优势

1、具备十多年上市、千人以上大型生产制造型企业人力资源管理及实战操作经验； 熟悉人力资源管理各大模块的规范操

作流程，具有高效的人力资源的整合、规划，管理能力。熟悉劳动法律法规及相关政策，国家一级人力资源管理师执业资格

（证书编号：0917001469101145）；

2、能够根据企业经营战略规划，制定人力资源战略规划，完善合乎当地法律法规的人力资源制度与流程建设；

3、熟悉并参与辅导过企业IPO，熟悉上市流程、条件、股权改革等方面的经验；

4、具有良好的敏感度及分析能力、高度的责任感；具有良好的沟通及组织协调能力、计划控制能力及团队合作精神；

5、善于工作计划制定和组织实施，并对实施过程进行监督；良好的组织领导能力，能够及时指导下属解决专业问题，善于

调配公司资源；

6、适应能力强，能迅速适应新的工作岗位，在压力下完成工作任务,能保持良好的工作状态和应有的工作热情。

第三部分：知识与技能

学历背景

在校时间最高学历学校最高学历专业

1999.09 - 2002.06 cpla 南京理工大学大专土木工程

2002.09 - 2005.06 cpla 南京理工大学本科土木工程

专业培训情况

培训时间培训内容

2006 年成功从优秀员工做起、感恩；

2008-2015 年项目管理、构建高效执行管控体系、企业制度化与流程化、IPO 对人力资源要求、绩效导向的人力

专业·专注·专精

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资源管控、互联网营销思维及竞争策略。

2016 年战略营销模式、领导力、非人力资源的人力资源管理；

2017 年团队执行力、阿米巴；

2018 年利润导向的财务管控、成本管理与持续改善；

2019 年突破领导力修炼、超越经理人；

2020 年企业整体性诊断沙盘模拟、企业变革管理；

2021 年企业教练式管理；向上管理；

2022 年企业总经理、总裁运营管理特训营。

第四部分：工作经历（由近至远排列）

1.任职公司：上海猎座.意达企业管理咨询公司

公司性质：有限责任行业类别：管理咨询

公司基本情况：上海猎座、无锡时意达咨询公司致力于为企业提供绩效改善综合解决方案，以运营绩效的提升为目标，从运

营系统、管理架构与转变促成等各方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。咨询服务包括：股权设计、人力资源、精

益生产、运作流程、运营绩效提升等。

任职时间： 2018 年07 月至今

职位：人力资源项目副总兼高级咨询总监直接上司：总经理下属人数：5 人

主要工作职责：

1、牵动制定组建项目团队，对项目经理提供方法指导和资源支持；

2、牵动负责策划项目启动和项目结束，并给予重点、特殊控制与支持；

3、审核各项目组的工作推进计划，指导确定关键节点和重要里程碑；

4、监督各项目组的项目进程管理、节点管理、总体统筹和质量控制；

5、指导和组织进行各咨询项目关键节点和重要里程碑的管理与保障；

6、指导和检查各项目组的任务日志及项目文件的管理；

7、评估各项目潜在风险，主持制定避险措施，并组织各项目组实施；

8、监管各项目组的执行情况，对项目汇款进行督促与控制；

9、协助总经理进行新的项目发掘、筛选、储备、跟进等工作；组织进行各咨询项目的前期调研、客户需求沟通。

主要工作业绩：

1、成功为18 家企业（其中1000 人以上规模5 家，2000 人以上规模3 家）交付”组织诊断、组织变革设计、任职资格体

系、权责体系、岗位价值评估、岗位价值矩阵、岗位胜任力模型、薪酬与绩效设计、人才盘点、人才地图、人才风控、人才

梯队建设、培训体系、人力资源数字化建设、制度规则建设”等落地运营实施方案，在“业务持续增长、利润持续提升、效

专业·专注·专精

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能持续提升、运营成本下降”等取得重大成果。

2、成功为8 家企业交付“人力资源6 六大模块向三支柱（COE、SSC、HRBP）转变”落地运营实施方案，在“人力资源

价值创造、组织效能、职员效能、成本降低”上提升上取得重大成果。

3、成功为企业交付“高管经营管控八大维度经营计划书”。

离职原因：寻求更加稳定长期的发展平台

2.任职公司：长园集团上海和鹰科技集团股份有限公司（股票代码：600525）

公司性质：上市企业行业类别：电子制造业

公司基本情况：深圳市长园新材料股份有限公司（简称：长园新材，股票代码：600525），1986 年由中科院创建，1991

年被认定为广东省和深圳市高新技术企业，1999 年被认定为国家级高新技术企业。2002 年12 月在上海证券交易所A 股

上市，目前有20 家控股子公司。上海和鹰科技集团于2016 年被长园集团18.8 亿收购，和鹰科技集团公司规模2800 多

人，是我国数控裁剪设备行业的龙头企业，从事智能科技（智能缝纫机、智能裁床、智能全自动输送带吊挂、智能工厂）、

工业自动化科技、机电科技领域内技术开发、技术咨询、技术服务；电子产品、机械设备、机电产品、五金交电的进出口、

佣金代理（拍卖除外）和批发，以及其它相关的配套服务。

任职时间： 2015 年12 月至2018 年06 月

职位：集团本部人力资源部部长（总监级） 直接上司：董事长下属人数：21 人

主要工作职责：

1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施；

2、根据公司实际情况，完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系

及操作执行手册的全面建设），最大限度地激发人才潜能，发挥人效；制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施；

3、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

4、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各业务的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构等；特别是组

织效能诊断、人效诊断、人才结构优化、核心人才管理、人才画像、胜任力模型建设、企业文化建设等；

5、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；

6、擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

7、及时处理公司人力资源管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设推进工作；

8、全面负责公司人力资源中心日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

主要工作业绩：

1、参与制定公司中长期战略规划，根据公司年度经营目标，落地组织变革，组织设计组织架构图；对集团总部职能部门及

各事业部/子公司进行组织诊断优化，最大程度提升组织效能；

2、组织实施任职资格体系、责权体系；

3、支撑了公司年度目标的达成；从业务流程入手（客户--营销--研发......），对各职能机构部门达成阶段性目标进行分析并

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提出建议案，为职能机构部门当前的痛点出谋划策，最终促使各机构部门达成目标（2017 年与2016 年同期相比，营业额、

研发立项项目、关键业务板块人均效能提升15%-20%）；

4、一线人员招聘达成率95%；2016 年5 月公司从浦东康桥工业园搬迁至闵行莘庄，造成各职能部门大部分人员流失（包

含人力资源部），短期内完成了各机构部门职员组建任务，确保职能部门能良性运行；

5、国内外工厂中高层人才、技术人才挖掘达成率90%；按业务要求，快速搭建招聘体系、实行团队快速组建，成功挖掘中

高层干部累计80 多人，特别是研发技术、国内营销、海外营销、生产、供应链、品质、财务审计等职能部门人才能快速到

位，为年度经营目标达成50 亿提供了强有力的支撑；

6、公司培训体系的搭建与推行；根据人才盘点制定人才地图，制定职员“晋升、调岗”胜任力培训计划；

7、构建岗位胜任力模型，实行人才盘点，人才梯队建设体系、人才风控体系；

8、组织实施“岗位价值评估、岗位价值矩阵”；成功构建公司岗位价值评估体系；对公司所有岗位进行岗位工作分析、岗

位价值序列排比（横向、纵向、交叉）等进行准确客观评估；

9、成功构建公司“薪酬与绩效体系的顶层设计”，推行了集团股份公司的“薪酬绩效体系”与员工“职业生涯规划”相结

合的激励方案；落地发行了《薪酬与绩效考评操作手册》；

10、成功的推行集团总部及下属事业部/子公司“由传统的人力资源业务的六大模块向人力资源三支柱（SSC、COE、HRBP)

业务模型0-1、1-3、3-5 阶段”的落地执行；

11、全面推行公司经理级以上干部落地“《经营计划书》---经营八大维度”运行；

12、成立建立推行e-hr 人力资源管理系统；实现各机构部门人力资源管理平台信息化。

离职原因：公司被收购，公司内部重新调整

3.任职公司： 江苏远航集团股份有限公司（股票代码：833914）

公司性质：上市企业行业类别：制造业

公司基本情况：江苏远航集团地处沪、宁、杭三角中心的太湖之滨，数十年经营合金产品，企业规模日益壮大，集团拥有资

产5 亿多元，占地面积48000 平方米，年产合金产品8 亿多元。远航是同行业中的龙头企业，是三星、松下、LG、三洋、

诺基亚等全球近50 家世界500 强企业的长期合作伙伴，是苹果公司唯一指定供应商，更是国家“神舟”系列、“嫦娥探月”

航天工程唯一指定合作伙伴，是全球最大的镍及镍合金带专业制造商。

任职时间：2008 年12 月至2015 年12 月

职位：事业部人资经理、集团人资高级经理直接上司：董事长下属人数：18 人

主要工作职责：

1、制定公司人力资源整体的战略规划，确保规划、计划的可操作性和准确性；起草、修改和完善人力资源相关管理制度和

工作流程；

2、根据公司战略制定、优化公司的组织架构，负责组织动态修订、以及公司各机构定岗定编、更新岗位说明书，确保岗位

说明书的准确性、有效性；

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3、负责公司各岗位/工种价值体系编制，组织评估公司各高层、中层、一般管理岗位、一线岗薪职员等各级管理、行政事务、

技术等200 多个岗位/工种价值的对应评估序列，为公司各岗位的薪级薪点宽带提供参考依据；

4、负责公司招聘体系的编制，做好招聘渠道开发、维护、管理；招聘预算、招聘计划、人员的甄选的具体实施；

5、研究和制定公司才梯队建设规划；以及各级各类人才的素质模型、开发方案和开发计划；

6、建立和完善公司关键岗位继任者计划；

7、负责公司培训体系的编制，计划的制定与实施、反馈、评价等；

8、负责公司薪酬福利体系（包含薪酬操作手册）的起草、修订、推行、实施并逐步完善； 做好人力成本预算与控制；贯

彻执行国家、公司的薪资管理制度，建立健全公司薪资管理制度，适时根据公司的实际情况制定新的薪酬结构体系，并负责

薪酬核算软件系统的开发、薪酬核算发放管理为薪酬决策提供支持；确保工资发放的及时性、准确性，以保证薪资管理体系

正常运行；

9、负责公司绩效考评激励体系（包含绩效考评操作手册）的起草、修订、推行、实施并逐步完善；监督控制各部门绩效评

价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，为职员的任用（升职、降职、平

调、劳动合同续签）加薪与降薪……等提供参考依据；

10、负责公司人力资源管理软件系统的建立，实现人力资源数据资料的信息化管理。

主要工作业绩：

1、推进集团HR 项目的研发，与绩效考核体系方向工作重点是根据个人工作经验、学习思考与交流研讨等方式，提取企业

通用HR 各大模块管理标准。

2、”价值流程分析、工位分析、岗位分析及操作编制”等，把精益生产的责任下放到了组织架构的各个层次，采用小组工

作法，逐步把缺陷和浪费及时消灭在每一个岗位上。

3、在人力规划上进行了改革，逐步推行了自动机械化的生产模式、优化岗位裁减员工100 多人、节约人力经济成本500 多

万元。

4、成功引进日本松下高层管理干部CEO3 人，知名企业中层干部30 多人、工程师20 多人。

5、成功的优化改革了集团的“薪酬体系”与员工“职业生涯规划”相结合的激励方案。

6、成功的推行了“MBO+KPI+BSC”的考核体系。

离职原因：考虑更好的发展机会

4.任职公司：上海华冶钢铁集团（无锡）有限公司

公司性质：有限责任行业类别：黑色金属冶炼和压延加工业

公司基本情况：上海华冶钢铁集团有限公司创始于1991 年，注册资金2.1 亿元人民币，是享誉全国的钢材贸易及精品加工

物流配送企业，目前华冶集团已在全国15 个省、市建立了40 余家全资或合资公司提供精深加工贸易服务，并与国内外100

多个钢厂50000 多家终端客户一直保持着良好的合作关系，致力于成为中国顶尖的金属加工服务商和世界领先的钢铁供应

链综合运营商。

专业·专注·专精

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任职时间： 2005 年07 月至2008 年12 月

职位：人事专员、主管直接上司：人力资源总监下属人数：4 人

主要工作职责：

1、梳理各部门架构、职责，梳理分析岗位职责和人员职责，实现人员优化配置； 部门职责清晰，岗位--人员职责明晰，人

员优化配置。

2、公司各机构定岗定编、职员工作岗位的调整及各机构人员职位说明书的编写；

3、招聘渠道开发、维护、管理；招聘预算、招聘计划、人员的甄选的具体实施；

4、制定公司培训计划，监督实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

5、公司绩效薪酬福利体系的起草、修订、推行、实施并逐步完善；

6、公司绩效考核体系的起草、修订、推行、实施并逐步完善；绩效管理与考核的具体实施，监督控制各部门绩效.评价过程

并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议；

7、员工离职状况分析、与离职员工面谈，并分析员工离职原因及时制定相应对策；

8、代表公司处理员工纠纷，劳资纠纷与诉讼；

9、门卫、食堂、宿舍、安全消防、绿化环保、办公用品等工作的管理与监督。

主要工作业绩：

1、制定了公司人力资源短期、中长期规划的制定和行政人力资源各大模块的标准体系的建立推行；

2、科学优化岗位20 多个，裁减员工88 人，节约人力成本200 多万；

3、招聘人本集团副总2 人、知名企业中层干部15 人、工程师20 多人；

4、推行“人本管理”和“军事化管理”模式，取得“军队+学校+家庭”的良好效果；

5、成功的推行实施了6S 项目的现场管理和全集团各岗位关键绩效“KPI”的考核。

离职原因： 2008 金融危机，钢铁行业不景气。

第五部分：项目经历

2020 年6 月-2023 年2 月公司人力资源项目

项目描述： 人力资源体系项目

责任描述：

1、组织诊断、组织设计、任职资格体系、权责体系、岗位价值评估、岗位价值矩阵、岗位胜任力模型、薪酬与绩效设计、

人才盘点、人才风控、人才梯队建设、培训体系建立、人力资源6 大模块向三支柱（COE、SSC、HRBP）转变等；以及

“高管经营管控八大维度”设计培训。

2、制定公司人力资源战略，落地组织变革、权责体系、人才盘点、人才地图、薪酬与绩效模式设计、人力资源信息化建设。

专业·专注·专精

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2020 年4 月-6 月公司阿米巴项目推行

项目描述：严格按照“阿米巴运营体系”运行

责任描述：

1、项目公司各职能机构、事业部、子公司依据年度批准的人员编制进行内部核算所属职员工资、社保、福利、管理费用等。

2、项目公司各职能机构、事业部、子公司核算所管辖机构的人均成本，实现内部各机构虚拟收入与成本核算演练。

2020 年1 月-2 月公司经营管控体系项目建设推行

项目描述：严格按照“经营管控体系”八大维度运行

责任描述：

1、各事业部、子公司严格按经营管控的八大维度制定“年度经营计划书”。

2、结合目标管控体系，着力提高投资回报率、人效。

2019 年2 月-2020 年7 月公司人力资源三支柱项目的建设推行

项目描述：全面推行项目人力资源三支柱项目的试运行

责任描述：由传统“人力资源的六大模块业务”向“人力资源三支柱”模式转型，按“SSC、COE、HRBP”进行试点。

2019 年1 月-2 月公司高管薪酬与考核体系设计

项目描述：结合项目公司实际，设计具有集团特色的项目公司高管薪酬与考核体系

责任描述：

1、从经营角度出发，项目公司设立年度经营目标达成（销售额、利润）奖励资金池；

2、高管完成年度设定的目标等级，享受对应资金池奖励办法的分配。

2018 年11 月-12 月公司人才盘点与企业大学项目

项目描述：按岗位胜任力模型推行落实项目公司人才盘点与企业大学培训体系落地。

责任描述：

1、项目公司副总经理级以上干部的年度能力盘点。

2、项目公司经理级干部年度能力的盘点。

3、成立项目公司商学院，结合项目公司及各事业部的年度经营目标、项目公司及事业部各关键岗位的胜任力模型，制定年

度培训落地计划。

2018 年6 月-7 月公司组织管控体系、权责体系再造项目描述：支持战略运营组织体系、权责体系落地。

责任描述：

专业·专注·专精

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1、项目公司一级组织架构的设计与推行。

2、项目公司二级组织架构的优化。

3、项目公司一级二级组织架构定岗定编定员。

4、项目公司机构权责体系。

2018 年1 月-3 月岗位价值评估体系复盘升级

项目描述：全面推行岗位价值评估体系落地。

责任描述：

1、按集团快速发展的要求，对集团、事业部所有的“岗位说明书”进行梳理修正；

2、对集团、事业部所有的横向、纵向、交叉岗位进行评估前置材料的审计；

3、按人力资源作业工具对集团、事业部所有岗位进行多维度的价值数据采集、汇总、论证。

2017 年3 月-4 月员工职业生涯规划

项目描述：全面推行员工职业生涯规划落地。

责任描述：

1、制定主管级以上干部的职业生涯规划。

2、制定技术人员的职业生涯规划。

2016 年11 月-12 月人才盘点与人才风控体系建设推行

项目描述：全面推行人才盘点与人才风控体系落地。

责任描述：

1、利用人才九宫格工具对集团中高级干部进行人才盘点。

2、盘点集团行政、技术序列岗位，按运营风险等多维度进行岗位星级排序，并制定人员继任计划。3、制定集团人才地图。

2016 年6 月-7 月日本卓越经营管控体系推行

项目描述：全面推行日本卓越经营管控体系落地。

责任描述：

1、制定集团战略地图；

2、“智能裁床事业部、智能吊挂事业部、智能缝纫机事业部、智能工厂全面解决方案事业部”提交年度经营计划书。

3、按阿米巴要求，各业务单位进行独立核算，确保投资回报率、人效的提升。

专业·专注·专精

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2010.3- 2014.10 薪酬、绩效考核体系推行

项目描述： 咨询工具(开发工具)集团及各事业部薪酬与绩效考核体系的改革。

责任描述： 全面负责集团、各事业部薪酬及绩效考核体系的建立与推行。

1、针对集团及各事业部计时人员制定了薪酬与绩效相挂钩的宽带体系；

2、一线人员由原来的计时制转换为计件制（个人、团队）；

3、通过全集团薪酬绩效体系的推行，提高了员工的积极性，较好的实现了公司利润指标。

2009.3- 2009.11 车间薪酬调整项目

项目描述： 咨询工具(开发工具)根据公司业务发展及综合考虑薪资现状实施工时管理及宽带工资体系。

责任描述：薪资体系规范，利于激发一线技术工人工作积极性及效率提升。

1、车间工人由原来的计时制变革为计件制（个人、团队），提高了工人的积极性；

2、降低成本内耗，提升了利润。

2008.12- 2009.2 岗位价值评估体系（横向、纵向、交叉）

项目描述： 科学评估集团公司各事业部及总部职能部门各岗位的价值（二线岗薪制、一线计计制及辅助岗位）

1、集团公司各事业部及总部职能部门各岗位价值的横向、纵向、交叉价值的评估；

2、一线计件制岗位价值的横向、纵向、交叉价值的评估。

责任描述：

1、对集团公司各事业部及总部职能部门各岗位价值的横向、纵向、交叉价值的评估，形成了岗位价值

评估报告供薪酬委员会、总裁参考；

2、对集团一线计件制岗位价值的横向、纵向、交叉价值的评估，形成了岗位价值评估报告供薪酬委员会、总裁参考。

2006.9- 2007.3 组织架构-职责（岗位+人员）分析项目负责人

项目描述： 咨询工具(开发工具)梳理各部门架构、职责，梳理分析岗位职责和人员职责，实现人员

优化配置。

责任描述： 部门职责清晰，岗位-人员职责明晰，人员优化配置。按人力资源规划，进行了“定岗、

定编、定员”，做到了部门及个人责、权、利清晰；部门职责、人员职位说明书从无到有。