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原富士康集团总部人资高管

资深OD&HR管理咨询顾问

个人背景简介

•至今28年的人力资源管理及高层管理经验，具有全球化的视野，丰富的实务人力资源高层管理经验，尤其擅长人资战略规划、组织变革与优化、薪酬与绩效考核、流程管理与信息化等方面；

•在人力资源信息化建设、企业大学建设与运作管理、企业教练技术、行动学习等领域有丰富的实务经验；

•中国企业人才发展智库特聘顾问

•量子大学签约讲师、时代光华浙中地区首席管理咨询师

•科石咨询特聘专家顾问、浙师大EDP咨询事业部首席顾问

•香港大学SEA企业研究院高管俱乐部（华东）理事

•美国人力资源协会SHRM专业会员

专业知识与行业经验

•至今28年的人力资源管理及高层管理经验，具有全球化的视野，丰富的实务人力资源高层管理经验，尤其擅长人资战略规划、组织变革与优化、薪酬与绩效考核、流程管理与信息化等方面；

•在人力资源信息化建设、企业大学建设与运作管理、企业教练技术、行动学习等领域有丰富的实务经验；

•中国企业人才发展智库特聘顾问

•量子大学签约讲师、时代光华浙中地区首席管理咨询师

•科石咨询特聘专家顾问、浙师大EDP咨询事业部首席顾问

•香港大学SEA企业研究院高管俱乐部（华东）理事

•美国人力资源协会SHRM专业会员

个人背景简介

•富士康集团总部：（人资总处资深经理）

•1. 集团人资总处日常工作管理与推动，参与打造公司从数万人到120万人的发展历程；

•2. 负责集团人资战略规划与资源整合、事业群/各基地人资体系建设、运作督导与稽核；

•3. 集团云端网络科技学院筹备与内/外部协调，主持学院日常工作；

•4. 集团各次集团人资，集团异地设厂人资相关工作协调与运作督导；。

•5. 编写《集团人力资源管理指导准则》，指导集团海内外各基地的人力资源运作与管理；

•绿源集团：（副总裁、绿源大学常务副校长）

•有丰富的培训规划与管理经验，成功创办绿源大学并投入正常化运作；

•作为战略规划委员会秘书长，制定公司中长期2-3-3战略规划书；

•在营收规模稳定前提下2年内将集团人力从4200人精减至3000人，大幅提升人效；

•作为独立咨询顾问所主持的战略、组织、绩效与人力资源管理咨询项目

•某汽配企业的人资管理体系搭建辅导

•某大型地产集团人才梯队建设项目

•某大型新能源智能工厂人资全体系辅导

•某航空航天央企的人力资源全体系的咨询辅导（战略地图与BSC、人才梯队）

•某新能源集团企业人效提升项目

能力专长

•人力资源体系建设

•战略规划与组织变革

•绩效管理与薪酬激励

•人才盘点与人才梯队建设

行业经验

•家居/家电/ICT

•智能装备制造/精密机械加工

•新能源汽车及两轮电动车

•服装及快消品

主要工作或项目经验

•富士康集团总部：（人资总处资深经理）

•1. 集团人资总处日常工作管理与推动，参与打造公司从数万人到120万人的发展历程；

•2. 负责集团人资战略规划与资源整合、事业群/各基地人资体系建设、运作督导与稽核；

•3. 集团云端网络科技学院筹备与内/外部协调，主持学院日常工作；

•4. 集团各次集团人资，集团异地设厂人资相关工作协调与运作督导；。

•5. 编写《集团人力资源管理指导准则》，指导集团海内外各基地的人力资源运作与管理；

•绿源集团：（副总裁、绿源大学常务副校长）

•有丰富的培训规划与管理经验，成功创办绿源大学并投入正常化运作；

•作为战略规划委员会秘书长，制定公司中长期2-3-3战略规划书；

•在营收规模稳定前提下2年内将集团人力从4200人精减至3000人，大幅提升人效；

•作为独立咨询顾问所主持的战略、组织、绩效与人力资源管理咨询项目

•某汽配企业的人资管理体系搭建辅导

•某大型地产集团人才梯队建设项目

•某大型新能源智能工厂人资全体系辅导

•某航空航天央企的人力资源全体系的咨询辅导（战略地图与BSC、人才梯队）

•某新能源集团企业人效提升项目