项目背景:
计划失控、物流不畅、临时换线成常态
执行乏力,流程不畅、出了问题全推诿
为了强化生产制造业管理的软肋PMC(计划难落实,物料跟催难、生产计划或执行不畅,可直接导致企业生产混乱、延期、重复换线、物流不畅、车间堵塞、品质不稳、绩效低、收入低、员工流失、客户投诉等一系列问题)。
考虑到同行竞争的情况下,订单杂、品质多、人工贵,交期短成了企业突出的问题,而生产管理的系统工作,更需要专业的管理人才,在订单变化时,能及时对人、机、料、法、环、测、质、相关细节进行及时科学的调整。
【讲座议程】
现代企业运营系统思维(统一管理人员目标)给思路!
现代企业精益管理模型分析,从科学的角度找生产弊端并提供解决方案。给方向
高效精益信息流管理与价值流打通;让我们的生产计划能落地实施!给方法!
打造企业精益物流与精细仓库管理,确保生产任务有保证、给工具!
通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;给传承!
长效管理机制建立与执行,提升企业生产管理者的统筹能力!
所属地区:金华 婺城区
成立时间:2014-01-01
培训方向:职场
电话:0579-82571200
手机:15268645110
地址:浙江省金华市婺城区花溪路678号(菁英电商产业园内)
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