2023.02- 2026.04
汉方茶时商贸有限公司区域经理（店员→店长→主管→经理）
供应链与产地溯源
·行动与角色：溯源项目负责人，主导50＋款药食同源产品全国溯源，带领团队自驾跑遍近200个城市，深入种植、采摘、加工、存储全链条（实地考察品种包括新会陈皮、河北内丘酸枣仁、四川涪城麦冬、甘肃岷县黄芪/党参/当归、宁夏中宁枸杞及锁鲜工艺、安徽九华山黄精、福建古田雪耳/漳州金线莲/龙岩乌梅、广西罗汉果/五指毛桃/金花茶、云南三七/天麻/墨红玫瑰等等）。
·关键成果：独立完成50＋供应商的开发对接、成本谈判及长期合作签约，成功将产品进货并落地门店售卖，建立稳定的一手源头资源库；通过点对点溯源将原料采购成本降低约10%，并确保核心产品品质可控。
门店拓展与空间设计
·行动与角色：负责多家购物中心门店（如深圳大悦城、长沙万象城、南昌万象城、东莞民盈国贸城等）店铺的选址对接与招商谈判；完成从空间设计、装修团队对接到施工落地的全过程跟进。持续关注深圳设计展及tea’stone等新中式茶饮空间的前沿趋势，将年轻化、体验式设计理念融入店铺方案。
·关键成果：与团队共同完成10＋家门店的设计装修与落地，形成可复用的店铺视觉标准，实现从签约到开业的全周期管控，确保门店按期交付并顺利运营。100平店铺开业首月门店销售额达80万元。
运营管理与团队成长
·行动与角色：因专业相关性，独立承担公司养生花草茶、茶叶等培训文件的编写及泡茶教学视频的制作，并负责跨区域店员集中培训。3年内从店员晋升至区域经理，管理5家门店及20多人团队，参与公司决策，制定并落地日常运营SOP及规章制度。同时撰写公司公众号推文，用于品牌内容传播。
·关键成果：在无专业培训体系下，从0到1搭建门店管理制度及产品知识培训体系，覆盖公司20+门店，通过系统化培训提升店员专业度及服务一致性。
